战“疫”有我 使命必达——记集团抗“疫”先进个人安徽三建副总经理、省援鄂抗疫医疗队员半汤疗养基地改造建设工程现场总指挥

   李建成，安徽三建工程有限公司副总经理，安徽省援鄂抗疫医疗队员半汤疗养基地改造建设工程现场总指挥。在攻坚抗疫应急工程的战斗中，他勇担责任，靠前指挥，连续14天坐镇现场指挥调度，迅速解决现场遇到的材料供应和劳务人员组织、出行、防疫物资供给等困难，为按期圆满完成省援鄂抗疫医疗队员半汤疗养基地改造工程起到了关键性的作用，彰显了国企领导的使命担当。

勇担重担 主动请缨

    2月1日下午，安徽三建公司突然接到紧急任务，要求在10天时间完成安徽省援鄂抗疫医疗队员半汤疗养基地改造工程建设任务。

    晚上7点，合肥市建设改造现场调度会一结束，李建成就向在现场的安徽三建党委书记、董事长左登宏主动请缨，“这个项目工期紧，涉及安装及装饰两个专业施工，需要有人现场调度，才能让项目进度更快。我去现场吧。”李建成就这样挑起了现场总指挥的重担。

    10天完成17000平方米，4栋单体，259个房间、456张床位的改造建设任务，在平时也是一项艰巨的任务，春节加上疫情，更是困难重重。李建成认为在一线指挥，最高效。他的做法是坐镇现场和职工一起连续14天吃住工作在现场，为半汤应急项目顺利完成起到了至关重要的作用。

靠前指挥 身先士卒

    应急工程，时间是关键。2月2日进场，面对情况复杂的施工现场，李建成亲自绘制作战图、指导方案编制。下午4点钟就带领项目管理人员完成了整个改造项目的工作内容与工作量梳理，编制好施工方案，夜间12点多完成了工程造价测算工作。

    凭借多年的管理经验，李建成指挥项目打破常规施工顺序，全面优化施工工序，采用改造现场室内室外平行作用、装饰安装交叉作业等科学方法，最大限度地推进施工进度，这是半汤应急工程能在短短10天顺利完成的关键。

    站立式会议、走动式办公这是半汤项目的特点。李建成现场一但遇到问题，他就立即召集有关管理人员现场站着研究、讨论解决方案，协调解决遇到的问题；确定了方案，就立即执行。在李建成的指挥下，项目如同高效运转的链条，井井有条，忙而有序地高度运转起来。

   有困难，找李总。半汤项目的管理人员都知道。当时各地市场、工厂都处于封闭停工状态，劳务人员、材料采购运输成为摆在项目面前的大难题。李建成调度所属华力和振皖劳务公司紧急为项目调集劳务人员，解决项目劳动力来源；为了解决因封闭带来的交通难题，他及时协调联系项目驻地政府相关政府部门开具相关证明，保障现场劳务人员及各项施工材料及时到达现场。在他的积极协调下，开工的第二天项目部就有100余人的劳动队伍进场，高峰期现场施工人数近300人，现场各项材料均能及时供应，这是项目顺利按期交付的关键。

凝聚力量 不辱使命

   “这是一场没有硝烟的战争。党和政府把这样艰巨的任务交给我们，是对安徽建工的信任，是对安徽三建的信任。我相信有党的坚强领导，有建工集团的大力支持，我们安徽三建一定能完成任务！”在鼓舞项目职工士气的同时，李建成对保障职工身体健康安全、疫情防控上做了最细致的部署。

    李建成认为筑牢防疫墙这是保障职工健康安全的关键，他对项目防疫做了细致的安排。从人员进场排查、到每天4次的体温检测；从餐饮到住宿；从防疫物资到防疫措施，每一个环节他都亲自抓。

    当时，正是疫情爆发期间，所有乡、镇、村、小区基本都实施了封闭和道路管制，人人心里都对新冠病毒有着恐惧。李建成和职工吃住在一起，以实际行动化解职工的变情绪。

   “疫情期间出来施工，我心里还是有一点担心的，但是看到李总吃住在现场，和大家一起“战斗”，也就那么不害怕了。”装饰公司的涂涛这样说。

   “让项目职工健康安全地回家，是我们的责任”。刚启动时防疫物资异常紧缺，口罩市场上买不到。李建成立即找到安巢经济开发区管委会，为项目争取1000多个口罩及测温枪、消毒水等防疫用品，解决了项目燃眉之急。他还在公司内部调集了现场所需的安全帽、马甲等安全防护用品，每天了解项目体温检测、每日消杀等各项防疫措施落实情况。

   为了确保工期农历正月十五，项目不能放假。李建成专门安排人员采购了汤圆、水饺等节日食品，那天一线职工节人人都吃上汤圆、饺子。

    在项目现场李建成白天协调解决棘手问题，落实当天施工任务；晚上九、十点还在项目巡视，核查现场工作量.....

    在李建成的带领下，广大项目职工迸发出了巨大的工作热情，党员突击队、团员突击队高扬旗帜，攻坚克难；装饰公司、安装公司，团结协作，齐头并进，面对艰巨的任务，迎难而上，不辱使命项目如期顺利通过竣工验收。

   “关键时刻国有企业不仅顶得上，而且顶得住!”省国资委党委书记、主任、省国资委疫情防控工作领导小组组长李中这样高度评价。