互通有无交流经验 未雨绸缪共谋发展
发布时间：2013-03-18
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撰稿人：朱蕾
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3月15日，即在公司十届四次职代会闭幕的第二天，公司专门组织召开外地分公司座谈会。公司机关各部门负责人及外地分公司领导班子参加会议。公司领导刘家静、徐晓光、周湃、骆新农、左登宏、曹文星、余华恒、邓蕾、刘学荣等出席座谈会。
会议气氛热烈，发言踊跃，各外地公司负责人结合本单位实际，就如何解决本单位发展瓶颈问题等议题畅谈了各自的看法和建议。
大家在发言中纷纷表示，随着外地公司产值规模的不断扩大，人员、资金、证书等影响企业发展的瓶颈问题逐步显现，此外由于各驻地建筑市场准入条件越来越苛刻，企业经营面临严峻挑战。建议公司总部要在人员、资金及证书等方面给予外地分公司更多的支持，在管理费上缴、非生产性费用划定、资金拨付、合同评审等方面更多地考虑分公司实际，进一步加强对分公司日常管理工作的业务指导，进而促进其更快更好发展。
会上，公司机关部门就2013年涉及外地分公司的主要工作作了布置；分管领导也就相关工作作了部署，并于现场就外地分公司提出的意见和建议作了答复。
党委书记徐晓光在讲话中首先代表公司向外地分公司领导表示慰问和感谢。徐晓光指出，2012年外地分公司在克服远离本部等诸多困难，以饱满的精神状态，扎实的工作作风，锐意进取、辛勤工作，累计实现企业总产值27.4亿元，新签经营合同额28亿元，外地分公司真正成为支撑三建发展的重要力量。
徐晓光强调，公司十届四次职代会刚刚结束，各单位要解放思想，深刻领会会议精神实质，重点把握《经理工作报告》提出的关于外地分公司六个方面的工作，进一步坚定发展信念，提高增强发展能力，为加快实施公司“十二五”发展规划贡献力量；要勤于思考、勇于创新，做大联营、做强自营，进一步提高管控能力；要强化责任、雷厉风行，坚持领导带头抓落实、责任驱动抓落实、合理联动抓落实、宣传鼓动抓落实，进一步提高执行力；要完善和执行好相关制度，坚持领导干部做表率，坚守廉洁自律，切实关心职工生活，齐心协力、构建和谐，进一步增强凝聚力。
最后，徐晓光希望外地分公司在新的一年里取得更大成绩，祝愿分公司领导身体健康、家庭幸福。
此前，公司党委还召开了外地分公司书记座谈会。分公司党组织负责人于会上分别就支部2012年主要工作及2013年主要打算作了汇报；公司党群部门就今年主要工作作了通报，公司分管领导并就有关工作作了布置。会议还重点就职代会精神宣传贯彻落实工作作了安排和部署。
