应对新常态 开拓新局面

——公司经营工作会议部署新年度工作

2月3日，公司召开新年度首次经营工作会议，确立整体工作思路，部署重点工作，分管公司经营工作的总经理助理刘顺利在会上要求大家以饱满的精神状态积极应对经济新常态，进一步坚定信心、攻坚克难，为开创经营工作新局面而努力奋斗。

 会上，经营公司领导班子成员分别对新近梳理的经营工作流程及投标管理制度作了详细的介绍；各单位通报了新年度经营工作计划及重点跟踪项目情况。

刘顺利在讲话中对各单位上一年度的经营工作给予了充分肯定，对2015年经营工作提出七点意见。他强调，2015年一是要加强人力资源培训与考证工作，着力缓解相关人员短缺的现状；二是各分公司要将工程业绩及项目信息及时报送经营公司，实现资源整合与信息共享；三是要加强经营风险防控，加强对合作方的考察、服务、考评工作；四是要按照既定经营工作流程做好细节管理，提高投标质量与中标率；五是要严格执行合同评审制度，降低合同风险；六是要统一经营标识，加强经营团队形象建设；七是全体人员要加强学习，着力提升业务能力。