公司10月份工作会提出：坚定信心、保持定力、明确思路、抓住重点，全力推进企业高质量发展

   10月12日，公司10月份工作会在五楼会议室召开。公司党委书记、董事长何洪春在会上要求要坚定信心、保持定力，坚持“效益优先、资金为王、品质提升、风险可控”发展思路，全力推进企业高质量发展。党委副书记、总经理徐少华部署重点工作，党委副书记、工会主席黄丽春主持会议。公司领导班子成员参加会议。

   何洪春强调，要坚定发展信心，保持发展定力，明确发展思路。一是充分发挥企业品牌等十大优势，要以“长风破浪会有时、直挂云帆济沧海”信心和魄力勇往直前；二是直面企业发展中面临的问题，以“不畏浮云遮望眼、乱云飞渡仍从容”的定力克服资金压力、成本压力、安全压力、经营结构压力等发展难题，谱写崭新篇章；三是理清发展思路和战略方向，坚持效益优先、资金为王、品质提升、风险可控，助推企业行稳致远。

   围绕下阶段重点工作，何洪春要求：一要全力以赴推进工程决算工作，压实资金管理，确保资金安全；二要强化安全管控，筑牢安全防线，补齐安全管理短板弱项，同时聚焦做好质量管理，提升项目品质。三要优化经营结构，转变经营思路，巩固主业优势地位，成立风险防控小组，扎实推进法律案件工作和维稳工作。四要着力推进企业融合发展，落实“四个专项”整治工作，持续推进党史学习教育等党建重点工作。

   徐少华在会上围绕完成年度指标、企业高质量发展和政企合作平台等重点工作进行了部署。他强调，一是奋力进行年底冲刺，研究对策、取长补短、精益求精，全力完成年度各项经济指标。二是充分研判政策，认真谋划布局，聚焦高质量项目，助推企业高质量发展。三是大力推进政企合作平台公司，不断开拓区域市场，逐步培养做大做强，防控企业风险，稳健企业发展。

   会上，各分管领导分别就有关工作做了部署。工程管理部、安全生产管理部等5个部门分别就相关工作进行了布置。

   参加会议的还有合肥地区基层单位领导班子成员、项目经理及机关部门负责人；外地公司视频参会。