【百年党史聚力量 劳动竞赛掀热潮】齐心协力抓进度 劳动竞赛显成效——安徽三建中奥江山朗境项目劳动竞赛纪实
7月3日，江西公司中奥江山朗境项目正式开工，自此吹响了“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛的冲锋号角，项目部全体职工在劳动竞赛活动中立足岗位，真抓实干，抢工期，保节点，迅速掀起大干快上热潮，全力以赴推动项目建设提速提质提效。7月24日，短短20余天近1000m²的售楼部及2栋样板房交付，创造了中奥地产历史新纪录；9月28日，首开区16栋单体结构过半，顺利达到预售节点，完成施工产值2088万元，取得了阶段性胜利,也坚定了项目团队打赢这场硬仗的信心决心，为下一步工作的顺利开展打下坚实的基础。
运筹帷幄 精心组织
走进施工现场，劳动竞赛标语随处可见，处处洋溢着比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。8月6日，分公司经理王德顺在项目会议室召开项目推进会，吹响“冲锋号”、按下“快进键”，拉开劳动竞赛大幕，全体职工主动作为，牢固树立“开工即决战，起步即冲刺”的决心和干劲。
为确保竞赛取得实效，项目部制定出科学合理、切实可行的劳动竞赛方案，建立健全竞赛活动机制，把首开区划分为2个施工区域，与各班组及栋号长签订了目标责任书，实行网格化管理，采取定任务、定节点、定人员的方针，将劳动竞赛节点工期目标任务分解到各楼栋，量化到生产班组，细化落实到个人，确保物资设备精准到位，安全管控落实到位，技术质量盯控到位，后勤服务保障到位。
攻坚克难 砥砺奋进
项目团队深知这是江西公司有史以来体量最大、单体最多、工期最紧的首开区。面对临建及工期紧张的局面以及首开区楼栋多、人手不足等困难，怎么办？项目团队拧成一股绳、劲往一处使，他们既当指挥员，又当技术员，总是在施工中考虑如何把时间再压缩一点、工序再优化、进度再加快……仅20余天的时间，这支平均年龄仅30岁的年轻团队，就克服重重困难，完成办公区、生活区及临时水电布设，为职工打造了整洁、干净、方便的办公及生活环境。
为了按时完成甲方的预售节点，迅速推进工程进度，分公司上下齐心协力。一方面，分公司副经理鲁豫、孙刚不间断地蹲点项目，统筹协调项目重难点工作，合理调配现场人材机，并抽调收尾项目项目经理、技术负责、生产经理等5名骨干人员到该项目，他们主动分片包干，保栋号、抢进度，经过25天的艰苦努力，成果显著，满足施工节点要求；另一方面，项目积极协调桩基单位夜以继日，迅速出土，每天保持6台以上施工挖机，木工班组和钢筋班组每栋楼人数维持在40人以上，确保一天完成一栋基础。重点工序采取24小时两班倒作业，做到“人歇机不歇”。为了不影响第二天钢筋绑扎，防水施工通常是通宵加班完成。在塔吊、汽车吊覆盖不到的地方，大家就手提、肩抗，晚上钢筋绑扎完成，就马上浇筑砼。此外，各项工序均要求班组长根据施工进度计划目标做好施工计划安排，确保各工序的衔接和工序循环，并针对每天完成的实际情况，实行动态调整。
多措并举抓质量、保安全。虽然面临赶工，但施工中，项目部严格按照施工技术规范施工，混凝土浇筑过程中严格监测混凝土坍落度、抽查原材料，切实保证每一道工序质量。由于项目首开区作业面广，且正值夏季高温、农忙期间，各班组人员种类多、流动性大，每天施工任务繁重、种类不同及施工位置较为分散，项目部不仅做好日常巡查及隐患排查工作，每周四还会同甲方、监理开展三方检查，要求各班组必须进行班前安全教育，强调当天安全注意事项和生产任务，并上传到项目微信管理群，确保项目安全生产。
坚守岗位 冲锋在前
“既然在关键岗位，那就要起到带头和榜样作用”，开工近三个月从未调休的项目技术负责唐洪超一人“身兼数职”，白天配合现场施工，与监理、建设单位、设计单位联络解决各种施工上的图纸问题，复测楼栋轴线、标高，检查模板及支撑体系，检查钢筋绑扎情况，组织工序验收，往往这栋楼刚刚举牌验收完就要跑到另外一栋楼进行工序验收；每天晚上编制方案、整理资料、准备第二天技术及安全交底工作，忙到凌晨3、4点是常事。
和唐洪超一样的职工在项目上比比皆是，项目经理杨锦涛工作到声音沙哑说不出话也依然坚守岗位；材料员王海洋在材料进出最困难的时期，自己开起了小货车在场内“倒短”；90后的施工员冯沛泽每天早上五点半准时起床洗漱，早早便去了现场，每天的微信步数都在3、4万步，因许久未见，女儿看到一个又黑又瘦的男人跨进家门，都认不出是爸爸了……
正是这一批想干事、能干事的、干成事的项目骨干，发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风，为实现劳动竞赛目标起到了先锋模范带头作用，他们用实际行动践行“诚信为本、敬业至上”的企业核心价值观。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。目前中奥江山朗境项目施工正如火如荼进行中，项目部表示，将持续以劳动竞赛为契机，从党的百年辉煌历程中汲取奋进的力量，以时不我待、只争朝夕的精神全力推进项目建设，以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益，为公司“十四五”高质量发展开好局、起好步。
