着力开展劳动竞赛 迎难而上全面实现年度目标——安徽三建开展“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛纪实
自2020年6月份以来，安徽三建积极贯彻落实集团关于组织开展“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛活动的要求，迅速行动、细化分工，在各项目上组织广泛开展劳动竞赛和大讨论，调动广大一线职工的积极性和主动性，梳理在手工程量，倒排计划、优化工序、组织人员掀起赶工热潮，取得丰硕成果。竞赛开展5个月共完成产值95.32亿元，公司全年产值、经营额双双突破150亿，不仅将疫情耽误的时间夺回来，还创下了历史新高。
迅速行动，全面推进劳动竞赛
公司党委高度重视劳动竞赛活动，结合一线项目生产实际、协调多个部门，6月15日公司下发了《关于开展“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛的活动方案》，公司总经理担任领导小组组长，设立了劳动竞赛办公室，完善的组织架构，形成强有力活动组织分工和任务细化，确保竞赛活动有序、有效开展。
连续浇筑41小时！金寨明发超高层项目连夜抢工
加大宣传力度，公司60余个重点项目悬挂劳动竞赛主题横幅标语，战旗飘飘，党旗高扬，各项目纷纷组织劳动竞赛动员会，积极营造劳动竞赛“比、学、赶、帮、超”良好氛围。各单位积极报道竞赛战况，在网站和微信公众号发布劳动竞赛系列报道共35篇，营造了浓厚的劳动竞赛氛围。
开展大讨论，“头脑风暴”出实招
6月12日，安徽三建公司召开了“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛动员会暨主题大讨论，发布了活动方案，对劳动竞赛进行再动员、再部署、再落实。会后所属各单位积极行动，组织职工积极开展主题大讨论。截至2020年12月底，共35个分公司、135项目部逾1910人次参与了“不能按时交工为耻辱”主题大讨论活动，收到劳动竞赛主题大讨论意见120条，其中优秀建议36条。通过开展大讨论，把一线职工的思想凝聚到赶工期、保目标上来，集思广益为项目开展劳动竞赛献计献策，营造了热烈的竞赛氛围。
六安一中项目“高一教育楼”单体开展劳动竞赛活动，大干快上
多管齐下，过程管控促工期
一定要把疫情耽误的时间夺回来。各项目从工期进度策划入手，倒排计划，将阻碍施工进度的要点和难点一一分析研判，做好分工和责任分解，为劳动竞赛的开展打下良好的基础。
劳动竞赛中，各项目多管齐下保进度。一方面确保现场劳动力充足，另一方面狠抓质量检查、后勤服务、宣传引导和安全监督等工作，保证赶工不降质量，抢进度确保安全。
项目还结合正在开展的“工人先锋号”创建工作，项目管理骨干冲在前，充分发挥“争一流”、“当先锋”的作用，在破解难题、化解矛盾上起到了重要作用，有力促进了项目劳动竞赛的开展。
湛江力高项目冒雨绑扎钢筋，抢工正当时
安徽三建余姚云都会府项目结合项目实际工作开展了“大干70天，争分夺秒抢竣备！”劳动竞赛。高峰期组织劳动力达1200余人，保障四栋楼及地下室同时展开施工。奋战45天，完成产值7062.2万元，提前达成抢工目标，实现合同工期提前150天完成合同任务，把疫情耽误的时间夺了回来。
监督促进，确保劳动竞赛出实效
为切实确保劳动竞赛成果，8至12月，公司组织了综合检查组对劳动竞赛开展情况进行了监督检查，保证劳动竞赛的有效性。
通过与安全部进行联合检查，确保劳动竞赛安全无事故；结合季度技术质量综合检查，对结果进行通报和总结，奖惩分明；督促项目每月及时办理各类结算、编制月成本报表，真实反映项目目标成本节超情况，分析原因及时纠偏，保证成本管理有效可控；结合公司下达的年度产值目标，检查各项目进度，做到奖惩分明，确保劳动竞赛紧盯目标出实效。
发扬竞赛精神 克服困难创佳绩
7月份，安徽遭遇连续强降雨，严重影响项目施工。越是急难、险重的关键任务，越是要发扬不畏困难险阻的劳动竞赛精神。各项目纷纷行动，结合劳动竞争，开展抢险抢工，抢工期、保进度。六安一中项目，工程造价8.44亿，20.6万平方米的建设任务仅有12个月的工期。面对重重困难，公司召开专题调度会，协调项目部与设备、安装、装饰等专业公司资源，借鉴“创新馆”抢工经验，将三建的产业链优势充分发挥。项目劳动竞赛高峰期间，各专业施工班组近千人，形成千人大会战的火热景象，目前该项目完成施工产值2.7亿元，受到六安市政府高度赞扬。
浙江余姚项集中力量抢工外墙粉刷
10月下旬，合肥市政府将滨湖医院感染病房区应急工程建设任务交给安徽三建，工期仅30天。自接到通知后，公司主要领导亲临现场，立即组织土建、安装、装饰、市政等专业公司，汇集公司产业链优势，短时间内调度大量人力物力到现场抢工，在“边设计、边施工、边修改”的情况下，发扬劳动竞赛精神，实行24小时作战，不辱使命，顺利应急建设，再展三建风采。
精细组织、大力推进，劳动竞赛已成为公司项目部提升工期的有力抓手。面对“十四五”公司将继续发扬劳动竞赛精神，为打造一流安徽三建贡献力量！
