【辉煌十三五——厦门公司成绩单】坚定转型开新局 砥砺奋进创新高

   “十三五”期间，厦门公司以壮士断腕的决心，坚定不移实施公司转型发展的战略方针，坚决转变经营模式，坚持主动开拓市场，五年来累计为公司贡献利润超过3000万元，开创了厦门公司的新局面。截止到2020年11月底，厦门公司累计完成经营额32.3亿元，产值16.1亿，比“十二五”分别增长2.4倍和1.3倍；在高质量发展的道路上高歌猛进，成为外地公司转型发展的标杆。

力高君逸花园项目鸟瞰

坚定转型发展 开拓市场新局

   厦门公司是安徽三建“走出去”的第一站，曾经有过辉煌的历史。但是“十二五”期间，厦门公司陷入低迷。厦门公司的状况也是部分外地公司共同的状况。“十三五”期间公司做出战略决策，坚定不移转型升级，转变经营模式，为厦门等外地公司明确发展方向。

   有了前进的方向，厦门公司迸发出勃勃生机。分公司领导班子坚定了主动开拓市场，以项目品牌建设带动规模发展的市场思路。2016年冬，福建知名房地产企业福锦集团的董事长偶然路过厦门分公司承建的漳浦万新阳光城项目，被整齐美观的施工外架吸引，由此厦门公司赢得了力高、象屿、中海等一批稳定的大客户，先后承接了漳浦万新阳光城、云霄福锦中心广场项目、象屿集团南平骏岭二期项目、三期项目、万新集团御景山庄二期项目、中山力高、泉州力高、泉州中海、汕头中海、漳浦万安生态开发项目一期市政道路工程PPP项目等13个项目，逐步夺回福建区域市场，形成了立足厦门，辐射周边，遍及南平、漳浦、云霄、广东中山等地的新格局。

   在开拓市场的同时，厦门分公司积极拓展投资业务。2018年年初，经过努力成功中标12.388亿元的漳浦万安生态开发一期市政道路工程PPP项目。截止到2020年11月底厦门公司经营额已完成5.16亿元，完成产值7.8亿，分别是“十二五”末的20倍和3.3倍，厦门公司再次成为三建公司走出去发展的一面旗帜。

泉州中海悦江府项目鸟瞰图

打造精品树形象 提升管理促效益 

   厦门公司坚决贯彻、落实标准化和精细化。分公司从“宣贯和培训、推行和实施、检查和总结”三阶段来推进企业的项目标准化和精细化管理。每个项目从办公区、生活区用房，办公桌椅、食堂桌椅，到施工现场的加工棚、电线电缆、配电箱、定型化围护、接料平台等都采用统一品牌、规格与型号，确保各个项目形象统一、资源互通。

   厦门公司通过使用智慧工地助力项目管控。 CES平台、218系统信息化平台、远程监控系统、人脸识别系统、楼层呼叫系统、施工电梯连锁装置等手段，强化了管理，通过过程管理制度化、现场管理标准化、项目管理模式化、内业管理程序化，打造成区域市场的标杆项目。

   做好每一个工程，不论规模大小。这是厦门公司对所有管理人员的要求。通过一个个精品工程，厦门公司树立了企业形象，成功实现二次经营、多次经营，形成了质量树品牌，品牌促经营的良性循环。

泉州中海悦江府项目使用“爬架+铝模+PC”体系

培育人才强队伍 新技术推动高质量

   分公司把人才培养作为重点工作来抓。分公司一方面开展PPP项目操作实务讲座、广联达软件培训、装配式建筑培训等专业技术培训，积极组织项目现场观摩交流、外部参观学习，为市政道路、管廊、超高层、钢结构、PPP项目等培养人才。另一方面积极引进专业人才，组织符合报考一级建造师条件的职工参加考试，取得资格证，扩大人才队伍。分公司以项目为平台，安排年轻人到项目上锻炼，做好传帮带，让年轻人迅速成长，打造了一支稳定、高效、优质的人才队伍，满足分公司中长期发展的需要。

   人才是技术创新的关键。厦门公司的年轻人大胆使用新工艺、新技术，在加速工程项目进度和提升工程质量上取得实效。

   2019年初，在福建省建设厅明文规定施工企业必须使用国标钢管。厦门分公司立即采购了四套附着式升降脚手架（以下简称爬架）年轻的项目骨干们精心研究，使之迅速用于南平骏岭三期项目，在安全、质量等方面取得了良好的效果。2019年，分公司在力高君逸花园项目和中海悦江府项目两个项目采用“爬架+铝模+PC”体系，降低了人工和材料成本，提高了施工效率，提升了工程质量，取得了良好效益。

   “十三五”期间，以厦门公司为代表的外地公司，在经营转型的道路上取得了成功，摆脱了一度被动的局面，全面提升了公司风险防范能力，夯实了基础，锻炼了队伍，扩大了安徽三建的品牌影响力，为公司进军“十四五”奠定了坚实的基础。