【辉煌十三五——一公司成绩单】锐意进取闯出新天地 稳中求进迈向高质量

   十三五期间，安徽三建一公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，紧紧围绕公司发展战略，坚持稳中求进高质量发展，积极“走出去”向国家战略部署地区拓展市场，在市场结构和效益方面取得突破，成为公司 “走出去”发展的标杆。十三五期间，一公司累计完成利润为任务目标的276.2%，以稳健、高质量的发展姿态保持在公司第一方阵的领先位置。

广东阳江荣盛御海湾项目

坚定“走出去” 取得新突破 

    十三五期间，一公司总结海南经验，紧盯效益，坚决实施公司“走出去”发展战略，成功开拓了广西北海、广东湛江、广东阳江、福建漳州、湖北武汉等五个区域市场。五年累计新签合同额47.34亿元，其中外地项目占85.8%；累计完成产值30.14亿元，其中外地项目占比71.7%。

   2020年一公司省外项目产值占比达100%，实现全面“走出去”，彻底改变了长期以来土建公司以本地市场为主的局面，为公司积累了“走出去”发展的宝贵经验，树立了样板。

   目前一公司项目分布湖北、广东、广西、海南、福建等五省九市，成功布局北部湾城市群、长江经济带、海南自贸港等国家战略发展区域，形成了以海南为中心，辐射华南、布局华中的市场格局，为公司进一步拓展外地市场奠定了良好的市场基础。

广东湛江力高悦璟湾项目 

紧抓“大客户” 紧盯高效益

    十三五期间，一公司坚持高标准服务大客户，确立“严控风险，紧盯效益”的思路，将经营重心由竞争激烈的省内市场转向高利润地区市场，取得显著成效，连续五年完成公司下达利润目标的两倍以上，其中2019年是完成下达利润指标的350%。 

    十三五期间，一分公司通过狠抓项目施工过程质量、安全管理，全面提升履约能力和诚信建设等方面工作，提升了大客户二次经营的业绩，稳固了分公司的经营基础；另一方面优质的工程和服务使得荣盛地产、新城地产、华发股份等新客户不断加深对公司的信任，建立了稳固的合作伙伴关系。紧握“大客户”的手，借力开拓新区域市场，是一公司“走出去”发展的关键。武汉华发、湛江力高、北海新城、荣盛阳江项目都是跟随大客户取得的成果。

    服务好大客户，一公司着力做好以在建项目业主二次经营工作，避免低价竞标的被动局面，从经营源头上注重效益。公司树立“进度就是效益”的理念，严控资金回收风险，做好资金回收和工程决算等措施的推进，千方百计提质增效，使得一公司效益倍增，保持了稳健发展的同时成功向高质量、高效益发展转型迈出了步伐。

湖北武汉华发中央公园项目

树立企业形象 创优夺杯争先

    在“走出去”的同时，一公司坚持“筑精品、树形象、拓市场”方针，以现场促市场，把每个在建项目都打造成为公司品牌形象展示的窗口，为公司在全国各项目所在地树立起了良好的品牌形象。

    十三五期间，一公司提出新开项目必须以不低于省级安全文明示范以及市级优质结构的标准推进工程建设的口号，并提出“防水零渗漏、保温零脱落、结构零缺陷、业主零投诉”的管理目标，使得工程质量得到大幅提升，夺杯创优的丰硕成绩，是工程质量提升的最好注脚。

   一公司获得AAA国家安全文明示范工地2个，取得海南省省级杯1个；市级杯1个，省级安全文明工地10个，省级优质结构4个，省级优秀QC小组2个， 11个项目获得安徽三建“十佳项目部”称号，6个项目获得安徽三建“优秀项目部”，七成以上承建项目获省市级表彰。这些荣誉的获得，为公司在当地树立了良好的品牌形象，扩大公司品牌影响力，形成了以在建项目带动新区域市场扩大经营的良性循环。

   十三五期间，一公司坚定不移“走出去”发展在效益提升上取得了突出的成绩。面对“十四五”，一公司将抢抓战略机遇，加快“走出去”发展步伐，围绕高质量发展主题，进一步提升管理，树立品牌形象，积极推进多元业务发展打造安徽三建领军级分公司，为三建实现“省内标杆、国内领先”的远景目标贡献力量。