公司12月份工作会要求：精心组织、突破目标，努力实现“十三五”精彩收官

   12月10日，公司12月份工作会议在五楼会议室召开。党委书记、董事长左登宏在会上通报公司提前一个月完成全年产值目标任务。他要求各单位，要精心组织、科学安排，力争生产经营双突破，努力为公司“十三五”精彩收官。公司领导班子、合肥地区基层单位领导班子成员、项目经理及机关部门负责人参加会议；外地公司通过视频系统参加会议。党委副书记、总经理何洪春主持会议。

    左登宏通报了前11个月公司生产经营以及在公建项目、产业化、超高层、应急工程建设等方面取得的成果。他强调，2020年公司在受新冠肺炎疫情和洪涝灾害的不利影响下，提前一个月完成全年生产任务，是全体职工顽强拼搏的成果，展示了安徽三建人的精神，提升了社会美誉度。

   会上左登宏要求一是要紧抓年度剩余时间，认真组织，力争多完成产值和经营任务，为明年发展打下基础；二是狠抓决算工作，紧盯资金回笼；三是牢固树立安全第一的思想，做好各项安全管理工作；四是常态化抓好疫情防控，保持严防态势，谨防麻痹思想，切实绷紧疫情防控思想之弦。

   他还要求全面做好2020年工作总结，谋划好2021年和“十四五”规划工作。他强调公司“十四五”规划要抓住“创新”、“协调”、“绿色”、“合作”四个关键点，坚持发展是第一要务，聚焦高质量发展共识，坚持创新思维，认真分析自身优势和不足，科学“取舍”；要坚持党建引领，营造风清气正干事创业的良好生态环境。

   公司党委副书记、总经理何洪春在会上围绕“生产经营工作”、“决算工作”、“资金回收及维稳工作”、“安全工作”对公司2020年工作作了分析，对2021年重点工作进行了安排部署。他强调：一是坚持党建引领，强化政治思想工作；二是经营升级，做优主业、加速转型；三是效益优先，创新思路、精细管理；四是科技创新，智能建造、绿色发展；五是创优夺杯，锻造品牌、提升品质；六是风险防控，化解风险、健康发展。

   会上，各分管领导分别就相关工作做了部署。市场经营部、工程管理部、安全生产管理部、成本合约部、债权管理办公室、人力资源部6个部门分别就相关工作进行了布置。