创新形式、聚焦关键 公司召开10月份重点工作专题部署会

   10月10日，公司在五楼会议室召开10月份重点工作专题部署会。公司党委书记、董事长左登宏在会上提出，要抢抓国家政策机遇，提升精细化管理水平，狠抓资金回收和项目决算。会议强调要全面贯彻落实习近平总书记考察安徽和在长三角一体化发展座谈会上重要讲话精神，有力推进安徽三建高质量发展。公司党委副书记、总经理何洪春主持会议。

   会上左登宏通报分析了公司1-3季度生产经营指标完成情况，围绕下阶段工作开展，他要求：一是抢抓国家政策机遇，狠抓当前黄金施工期，对照年度目标任务，大干快上，努力完成既定目标；二是多措并举狠抓资金回收和工程决算，调整思路、转变方式方法，全力降低企业“两金”和资产负债率；三是认真贯彻落实习近平总书记安徽考察时重要讲话精神，提升企业管理水平，发挥优势，补齐短板，推进高质量发展。

   何洪春在会上对品牌建设、资金管理、决算工作和市场经营工作做了部署。他强调，要牢记品牌建设是安徽三建打造百年企业的第一抓手，全力开创安徽三建数字化转型、信息化管控、智慧化建造的新局面；严控资金风险，加大力度回收资金，多种方式对外资金支付；狠抓决算工作，重难点项目专题会议研究解决措施；深度挖掘市场，解放思想，深入破解企业转型难题。

   此次重点工作部署会突出重点、聚焦关键，是对公司月度工作会形式的创新。会上，公司领导张斌、刘顺利、陆春涛、李建成分别围绕“成本管控”、“项目决算”、“市场经营”、“项目进度管控”、“安全管理”、“资金管理”等现阶段重点工作做了专项部署，更具针对性和指向性。

   合肥市二院老年护理院、金茂肥东项目负责人分别就项目管理情况进行了交流汇报。公司通过项目交流汇报持续推进项目标准化建设，发挥标杆项目示范引领作用，深度打造项目品牌。

   合肥地区基层单位领导班子成员及有关机关部门负责人现场参会，外地公司视频参会。