何洪春在六安一中扩建项目现场召开调度会

   8月20日上午，公司党委副书记、总经理何洪春深入六安一中项目主持召开现场调度会。公司成本合约部、安全生产管理部、人力资源部、技术质量部、工程管理部、安装、设备租赁、装饰、劳务等专业公司相关负责人，四公司领导班子及项目主要管理人员近40人参加了本次会议。何洪春围绕“加快进度、确保安全、搞好服务、保障有力”的中心思想，就做好项目部与公司职能部门、专业公司之间的协调配合，切实解决项目现场存在的突出问题，为打响六安一中项目全方位大兵团作战，加快项目施工进度，做好有力保障。

   会前，何洪春深入项目施工现场，具体查看了图书馆、课程体验中心、国际部等单体的施工进展情况，并对现场深基坑边、坡支护、回填土、挑檐四周以及钢筋混凝土强度等工作给予了意见建议。会上，项目经理涂成国就项目概况、施工进度以及各单体主体结构封顶的计划安排详细作了介绍，各专业公司、职能部门负责人讲述了现场施工重难点及在协调中存在的突出问题，并就现场材料，机械，人员等资源配备的问题提出了具体解决方案。

   何洪春指出，六安一中项目是安徽省第一个评定分离的项目，是公司打开皖西市场的门户的扛鼎之作，是公司实施品牌战略大计的题中之义。作为公司重点工程，项目目前正处于全面基础施工、大兵团、多工种协调作战阶段，项目部与公司职各能部门、专业公司要做好协调工作，项目人员分配、资源配备、资金支持、设备管理等方面，要加强沟通，协作无间，大家既要提问题，也要拿方案。各专业公司、职能部门不仅要派驻专人在现场蹲点，协调现场相关事务，确保工作有序开展；还要围绕如何高效移交工作面为中心制定详尽的施工计划，为班组人员提供和创造高效的工作面，为工程进度提供保障。

   何洪春要求，项目部要及时与业主、监理、当地质检部门沟通，要进行分段、分层、多频次、多方位的验收，尽快创造下一工序施工条件；要采取预留备料、外架现场加工的方案，同种规格的材料要集中采购、打包运输、提高工作效率，确保各项材料及时供应；要加强成本管控，认真落实项目核算工作；大型设备进场要保证安全规范的前提下，快速投入使用，简化验收流程；现场要成立安全巡查小组，对现场大型设备进行24小时维保，确保设备安全平稳运行；落实招标入围公司考核工作，严把各项材料质量关；项目部要做好过程材料收集，进一步做好创奖评优工作。他还强调项目部要充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，项目党建工作要与生产紧密结合，要引领、促进、服务项目生产。

   何洪春号召广大项目职工要树立强烈的工期意识，紧紧围绕“抢工期，战疫情，保目标，促超产”开展项目抢工工作，为六安打造新书香学府，为公司实现“双胜利”和即将开启的十四五新目标的实现而努力。

   六安一中项目部自6月30日开工以来，公司各参战单位充分发挥产业链优势，不等不靠，通力协作。截至目前，项目17栋单体已全部完成垫层施工，15台塔吊已安装8台，月消耗钢材近5000吨，多个工作面同时施工，正处于全面开花的阶段。预计在9月15日全部基础施工将完成正负零节点，计划12月30日完成所有单体结构封顶。