安徽三建武汉华发项目复工复产纪实
置身于疫情中心，安徽三建武汉华发中央公园项目备受关注。经历武汉封城、解封；项目停工、复工……如今的武汉华发中央公园项目已经全面恢复生产，让我们来看看武汉华发中央公园项目复工复产如何跑出加速度！
“外架终于拆除退场！”5月6日，目送装载着3万余米钢管，1万余只扣件的货车驶出安徽三建武汉华发中央公园项目大门，项目经理魏磊松了一口气，因为疫情导致的外架租赁费用终结了。在他身后沉寂了2个月的工地上400余名工人正在热火朝天的施工，项目部火力全开，日夜奋战。
施工现场热火朝天，工人师傅正在开展钢筋绑扎
自4月24日复工以来，武汉华发项目全力抢跑，严密防控，加速抢工，共浇筑7000方混凝土，三栋高层结构施工已完成五层结构，南区地下车库结构封顶，8栋别墅外架拆除，共退钢管10万多米，扣件5万多只。截止发稿前项目部已完成施工产值1100万，超额完成预定计划目标。
积极准备 及时返汉抢起跑
3月26日，武汉政府开通返汉通道。当天一大早项目经理魏磊就驾车带着三名主要管理人员奔赴武汉项目部。在他的车后备箱里，塞满了各种防疫物资。
疫情发生后，公司领导高度关注武汉项目，经常电话、短信关心部署项目防疫和复工工作。出发前，公司总经理何洪春特别叮嘱魏磊：“员工的自身防护一定要按最高标准来执行。”武汉华发项目是安徽三建公司进入武汉的第一个项目，何洪春说，我们一定要拿出安徽三建人顽强的作风，要防得住疫情阻击战、打得赢项目建设仗！公司专门为武汉项目紧急协调调拨了200套防护服。
挑灯夜战，力争尽早拆除外架
“停工一天，仅外架租赁费就4000元！早一天复工就少一天损失啊!”尽快复工是公司、项目部、业主、职工共同的愿望。分公司领导和魏磊每天关注武汉动态，详细制定了复工方案、准备了大批物资。所有人员随时待命准备抢跑返回武汉项目。26日当天管理人员基本上全部回到武汉项目，为尽快复工奠定了基础。
做足防疫功课 为复工抢时间
在项目留守两个多月的马志成以拥抱欢迎返回来的魏磊，“你们终于回来了！工地两个月都没动啦！”来不及休息，马志成当即陪同魏磊对接当地社区，了解了项目周边疫情现状及当地复工政策。
当地主管部门进行复工前防疫检查
项目部当天召开分工会议，立即按当地文件要求布置项目各项防疫工作，为复工做准备。项目部立即统一购买口罩、体温计、消毒水、洗手液等防疫物资，保障防疫物资供应；对返岗的每名人员身份信息进行筛查，全员登记安排核酸检测。项目制定了防疫方案和应急方案，采取封闭管理、全员防疫教育交底、人员进出实施报告、登记、定时测温、按时消杀、分散就餐等一系列措施，确保防控到位。
做足防疫功课 ，4月14日项目部通过当地主管部门的防疫工作验收，为项目早日复工复产奠定了基础，也有力地保障了项目员工的健康安全。截至发稿前，项目400余人全部完成核酸检测，全体成员检测呈阴性，无一人感染。
多方争取支持 为复工抢人员
项目要复工，人是关键。很多工人不愿意去武汉，加上武汉复工晚，大批劳动力早已外出，招人很难。项目部在摸排情况后，抢抓武汉市出台《支持房地产企业复工复产六大举措解读》政策机遇，积极和建设单位沟通，得到建设方支持复工民工返工奖励费及包车返岗费用。双管齐下，项目部加大防疫保障措施，宣讲项目防疫举措，为劳务人员配发防疫物资、让工人放心返岗。
项目做好各项防疫措施及时复工
经过努力，4月15日项目包车将劳务人员陆续从安徽等地接到项目，逐一排查、交底后入住生活区进行统一隔离。看到工人进场，项目生产经理李昌军终于安下心来，“劳务人员返岗，我们就有信心、有能力把失去的两个月时间给抢回来！”
4月22日，第一批劳务人员隔离结束，当天到岗率达85%。武汉华发项目焕发了生机，直接进入了复工复产“快进”模式。
科学调度组织 围绕效益抢进度
在武汉华发项目复工就是抢工，时间就是效益。4月24日，项目召开复工复产推进会，采取领导带班12小时倒不间断作业、多个作业面同时施工，穿插组织施工等科学抢工方案加速施工。项目分解任务与各劳务班组签订工期责任状，确保完成项目竣工节点和回款目标。
未能及时拆除的8栋别墅外架是魏磊的心头大患。早拆一天就少一天损失。魏磊紧盯不放。车辆出武汉市受到限制，项目部积极和多个部门反复协调；拆除时架子工不足，项目部所有管理人员全体齐上阵，抢时间完成外架退场。5月6日终于打通了退场通道。
项目部碰头会
人人都在抢时间、事事都在赶时间。项目部每天召开碰头会，及时解决遇到的问题，总结当天工作，梳理次日任务。项目部安排增加机械设备、人力、物力投入保障施工进度；协调各班组合理施工，现场模板安拆、钢筋绑扎、混凝土浇筑、水电安装等多个作业面交叉、平行施工、见缝插针、轮班作业……一片紧张繁忙、生机勃勃加速生产的生动景象。
看着一栋栋正在日益长高的楼房，魏磊说，我们的目标就是要通过加速把疫情耽误的时间抢回来，把工期进度抢回来，为武汉恢复经济发展做贡献。
