【身边的榜样】精益求精，追求卓越，用耐心和细心促进项目管理出精品

    卢金兵同志1986年进入安徽三建公司，1998年加入中国共产党，参与过集团海外公司新加坡项目、乌兰巴托大使馆项目，公司梅山饭店迎宾馆项目、省疾病预防控制中心项目、安徽省地质资料库科研综合楼项目等国内外重点项目建设，先后担任施工员、质量员、项目副经理职务，现任四公司技术质量科科长。从业多年，他积极钻研专业技能，努力提升自身业务能力，2012年通过注册二级建造师考试，同年入选合肥市建筑业专家库技能组专家成员，2015年取得中级工程师职称，和其他质量管理工作者一起成为公司质量管理工作的中坚力量。

严谨细致抓管控，总结经验防通病

    作为从事施工技术质量管理人员，卢金兵同志时刻牢记自己的职责，严谨细致，脚踏实地，严格落实公司提出的“质量四个零”管控工作要求。

    在落实巡检、月检工作中，他细致严格开展检查工作、提出整改意见并按月通报检查及整改情况。他制定回访回修计划，严格落实回访回修及质量投诉处理工作，建立回访回修台账，总结回访回修经验，并将预防措施应用到在建项目施工中，想方设法杜绝或减少再次发生类似质量通病。

    2019年年初，善于总结的他结合日常检查工作和回访回修时收集的资料和积累的经验，编制了“了解质量缺陷成因，杜绝质量通病发生”的PPT讲义，在月度巡检期间到各项目部为管理人员讲解，以图文并茂的方式，指出质量缺陷产生的主要因素，让施工管理人员了解施工过程中如何采取预防措施，有效提高了项目管理人员的质量管理意识和质量预控能力。

日常工作下功夫，创优夺杯树品牌

    卢金兵坚持把本职工作做到位，一切工作围绕抓好项目质量管控，服务项目创优夺杯开展。在日常工作中，卢金兵严格贯彻执行行业法律法规及公司各项规章制度，落实各项检查工作，指导各项目部资料管理标准化、规范化；组织开展专业业务学习，培养分公司从业人员掌握工程质量验收标准和各项规范、规程；认真审核项目部编制的施工组织设计、专项施工方案，提出具有指导性、可靠性的审核意见。为了提高审核质量，他要求项目经理主持施工组织设计编制工作，项目部要组织内部图纸会审，准备编制施工组所需规范、图集、手册等，参编人员要熟悉图纸、合同、地质勘探报告，在编制过程中要结合工程特点，抓住工程重点、关键点，做到内容具体，重点、难点突出，有针对性、指导性、可操作性。

    功夫不负有心人，地质资料库项目2016年度参与安徽省建设工程“黄山杯”奖申报评选，作为参与项目建设的主要负责人之一，他担起了申报主要工作。他按照创杯要求，总结了项目经验做法、编制了申报资料。最终，2017年3月该工程凭借优秀的工程质量成功获得了“黄山杯”奖，同年12月获得了“华东地区优质结构”奖。

技术指导显实效，服务项目创精品

    卢金兵同志坚持以技术指导施工，四公司所属项目工程在他的指导下都能保质保量地完成。为了使项目制定的方案更加科学合理有效，他要求每个分项工程召开施工方案汇报交流会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案。特别是合肥三中综合艺术楼项目，该工程分部、分项工程复杂，场地地质条件多变，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂等特点，卢金兵多次与项目部一道想方设法，制定了详细的施工工法和质量内控标准，针对现场复杂地质通过不断试验摸索出合适的施工工艺，保证了工程桩施工质量，同时他还配合项目对操作人员进行认真详细地技术交底。

    2019年9月份“质量月”期间，为了提升分公司所属项目模板工程和钢筋工程施工质量，他编制了PPT“模板分项工程相关要求解读”，在分公司月度检查时，宣贯至所有项目管理人员，并到施工现场指出支撑工程模板存在的不足以及纠正预控措施，在他的指导下，项目模板工程和钢筋工程施工质量得到有效控制。2020年初，他还编制了PPT讲稿“2020年技术质量谋划”，在年初月度检查中宣贯至各项目，加大对项目技术质量的宣传教育。

   在今后的工作中，卢金兵表示会继续认真履行工作职责，坚持原则，践行“诚信为本，敬业至上”的企业核心价值观，在岗位建功的事业中绽放光彩！