【身边的榜样】经得住“考验”，精细化项目管控树品牌

    李超，男，中共党员，工程师，2010年进入安徽三建公司，先后担任技术员、施工负责人、技术负责、项目经理，现任安徽三建四公司合肥三中综合艺术楼项目项目经理。经过十年的项目磨炼，李超在平凡的工作岗位中以一名党员身份严格要求自己，模范带头，不忘初心，牢记使命，迅速成长，并用特有的严谨和坚韧精神感染着身边的每一位职工，成为安徽三建青年快速成长的典型代表。

保质量、抓进度，多次赢“好评”

    在担任合肥三中综合艺术楼项目项目经理期间，李超积极带领项目团队多措并举、攻坚克难，抢进度、抓质量，在合肥市重点局每季度质量安全检查中连续三次排名前茅，获得主管单位、建设单位高度认可。2019年9月18日，项目在住建部开展的全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查中位列合肥同批受检项目前列，得到了检查组的充分肯定，说明该项目安全质量管理达到全国领先水平，也为公司树立了品牌。

   合肥三中综合艺术楼项目是合肥市重点局工程，位于合肥市中心地区，项目起点高、要求严、场地狭小，施工难度大。面对困难，李超不退缩、不推诿，主动“动脑经”。项目开工伊始，他便组织召开生产会，认真研究施工组织设计方案，排布进度网络图，注意总结项目管理方法和工作经验，为后续施工做好充足准备。施工中，他把工程质量作为头等大事来抓，从材料采购到施工过程，认真落实材料进场验收制度、样板引路制度、过程三检制度等，抓好每一个环节工程质量管控，确保一次成优。在项目基础施工阶段，他经常跟班作业至深夜，第一时间协调解决车辆进出校园等棘手问题。在他和项目职工的共同努力下，护桩施工完成时间比原计划工期提前20天,大大减少了桩基机械施工噪音及车辆出入对学校上课的影响，合肥三中专门为此发函表扬。

抓党建、做表率，不断提升“软实力”

    作为项目党支部书记，一名共产党员，他深知自己的一举一动都对全体项目人员产生影响，发挥党员先锋模范作用是他对项目党员的要求，更是他对自己的要求，他常说：我既然是党员就应该起到模范带头作用，吃苦在先，享乐在后。李超不仅在打造学习型项目党支部上下功夫，扎实开展职工思想教育的同时，还积极开展党建创新工作，将党建工作融入到施工生产各个环节。

   李超在各项管理会议上组织管理人员观看《榜样》、《底线失守的代价》等节目，学习党建理论知识，宣贯时事政策，引导项目职工对标先进、见贤思齐、扎实工作，激发项目职工创先争优、爱岗敬业的热情。他紧密结合现场生产工作，开展党建带团建工作，充分发挥党建、团建促生产作用，项目获评公司“青年文明号”、“党员先锋号”工程。

    支部管理人员还经常开展清扫学校道路积雪等活动，服务了项目建设，保障了业主单位师生通行安全，获得学校师生赞许。

关键时刻，坚守岗位，防疫复工“两手硬”

    2020新年伊始，一场新冠肺炎疫情来势汹汹，为了能尽早复工复产，李超主动学习疫情防控知识，借鉴其他单位防疫经验，先后组织项目视频会议多次，在线办公，动员项目职工多渠道采购合格防疫物资，积极与业主单位沟通，争取物资渠道和复工支持，推动项目复工复产。

   在李超的组织下，项目筹备了足够一个月用量的一次性防护口罩、84消毒水、消毒酒精、电子体温计等防疫物资；有序组织职工和工人分批返岗，最终项目部2月25日在公司范围内率先实现复工复产。复工以后他也始终坚持疫情防控与复工复产“两手抓，两手硬”，以实际行动投入到打赢疫情防控和恢复生产的战役中来，用责任彰显国企担当。