【职代会宣传专栏】公司召开年度经营、决算债权及法务工作会议

    为全面贯彻落实集团一届七次职代会和公司十二届一次职代会精神，有效应对新冠肺炎疫情带来的冲击和影响，突出重点抓好2020年工作，4月13日-14日公司在五楼会议室召开经营、决算及债权、法务工作会议。“三会合一”的会议方式，充分体现了公司务实高效的作风，也是公司力戒形式主义官僚主义的具体体现。 公司党委书记、董事长左登宏，党委副书记、总经理何洪春以及相关班子成员、所属各单位领导班子成员及机关有关部门负责人参加会议。公司副总经理刘顺利、张斌、陆春涛等先后主持会议。

   左登宏在会上强调，受疫情影响，2020年形势严峻，企业压力巨大，必须坚持开拓创新稳经营的经营工作思路。他要求要做好四个方面工作：一是解放思想、创新思路。要勇于创新，大胆经营，要通过央企分包、联合体等方式突破多元化业务；要发挥产业链优势、积极“走出去”，要多种经营策略并举，积极行动抓好经营龙头工作。二是明确方向、合理规划。要全面布局安徽省16个地市，有序布局全国各地，明确市场布局方向和思路，规划发展路线图。三是重点突破、协调发展。市政、水利交通公司是转型发展的排头兵，要有拿出魄力勇于发展；外地公司要重新规划，重点突破转型瓶颈。四是提前布局、储备人才。要加强和央企、大客户的战略合作，因地制宜，因事而立，提前布局新业务；有措施、有举措积极储备人才，为今后发展奠定人才基础。

    对法务工作，左登宏要求：一是各单位主要负责人要高度重视法务工作，亲自部署；重大案件及时报告，确保法务工作有效落实；二是做好项目全过程资料收集，建立法务管理档案，全力维护企业利益；三是总结经验，加强法律意识。要认真学习公司《法律风险防范指引手册》，以案示警、以案为戒、以案促改；四是认真梳理公司合作方、劳务班组、供应商，及时列出黑名单，防范法律风险。

    何洪春在会上指出，公司当前经营压力大、转型压力大。他要求，要加强与业主沟通、市场沟通、需求沟通，通过加强联系，推动持续经营；要通过精细化管理，提升项目品质，加强品牌建设；要紧紧把握国家加大基础设施投资政策，做好战略布局；要明确经营思路，按照“风险可控、成本可控、项目可控”的经营原则，大力推动转型升级，全力抓好经营工作。

    就决算及债权工作，何洪春强调，决算及债权工作是公司核心业务，公司上下必须进一步提高政治站位，强化责任担当，要以高度的责任感、使命感和紧迫感，清醒认识到当前企业生存发展面临的严峻资金形势；发扬钉钉子精神，制定时间表、线路图，坚定信心、攻坚克难，为实现企业高质量发展提供强大的内生动力。

    同时何洪春要求，要高度重视法务工作，明确责任人和责任领导；认真梳理、精准研判、不断提升法律案件处理能力，着重处理重大遗留问题，全力以赴收回胜诉案件资金，力争损失降到最低，确保企业健康平稳发展。

    会上，12个土建公司、8个外地公司、部分专业公司及4个机关部门紧紧围绕市场经营工作、决算及债权工作、法务工作分别作了汇报。分管领导武朝晖、张斌、刘顺利、陆春涛、王兴明就相关工作进行了安排和部署。