一公司2019年生产经营业绩斐然，项目管理亮点纷呈

     2019年，一公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣集团、公司两级职代会确立的目标任务。团结广大员工，发扬特别能吃苦、特别能战斗工作作风，顺利完成全年各项经济指标，全年生产经营成绩斐然，项目管理亮点纷呈。

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育学习

     各项经济指标超额完成，经济效益再上新台阶。2019年一公司继续坚持“走出去”战略，坚持严控风险，着力高质量发展，凝心聚力拼搏奋斗，取得了良好的业绩，全年共中标项目3个，新签合同金额11.7亿元,完成目标117%，同比增长23.9%。全年完成产值6.59亿元，同比增长16.4%。完成公司下达利润指标350%，同比增长38.5%。目前在建项目成本可控，可实现整体效益提升。建工集团领导和公司领导在调研一公司时对分公司成本控制、管理增效做法和业绩成果给予了全面肯定和高度评价。

     创建成果累累，社会美誉度进一步提升。2019年，一公司“走出去”发展再添新版图，项目横跨六省八地，从精细化管理入手，坚持提升项目管理工作，项目创优夺杯取得丰硕成果。海口新埠岛福湾项目，在创建了海南省“优质结构工程”、“安全文明示范工地”后，又喜获全国安全文明施工方面最高奖项——“全国施工安全生产标准化工地”，这在外地项目创建工作实为难得。文昌泰山柒号项目获集团“党员先锋号工程”称号，海口新埠岛和风福湾项目获公司“党员先锋号工程”、“十佳项目部”称号，武汉华发中央公园项目获公司“青年文明号工程”称号。全年共收到甲方表扬信两封。在树品牌、展形象方面取得了累累硕果。

     党建工作有声有色，党建促发展成果进一步体现。一公司将支部建在项目上，让党组织在项目一线落地生根，通过“党员亮相台”、“党员监督岗”等活动，让党员带头攻坚克难，发挥先锋模范作用，紧紧围绕项目生产、质量提升、成本管控、规范管理工作发挥作用。同时，一公司不断加强思想建设，“两书一章”学习、红色教育、主题征文、国史党史教育党课、警示教育……丰富、充实的系列党建工作，发挥了凝聚人心的作用，有效推动各项目部生产建设工作，为创建文明工地、打造精品工程提供了政治保障和组织支撑。

     一流团队，积极培养人才。一公司一直以来在内聚人心、快乐工作上下功夫，把已具备鲜明特色海南远征队伍文化建设更加丰富，为开拓区域市场提供精神动力。首先体现在人文关怀上，一公司每年要为海南员工归来举办新春活动，召开各类座谈会和交流会及观摩活动，党政领导每年深入海南外地与职工沟通交流，倾听职工困难和呼声。一公司还先后在海南驻地开展了新春文艺汇演、五四演讲比赛、创先争优报告会、中秋国庆文化、重阳节座谈会等系列活动，丰富员工业余文化生活；为新员工制定师傅，开展师徒结对，进行“一对一”传帮带培养；组织每个项目开展“每月之星”评先活动；组织海南片区30余名职工进行义务献血等活动。放眼一公司的项目部，无处不显示出人文关怀的气息与魅力。整洁的环境，齐全的设施，以及洋溢在员工脸上的自信与笑容，使项目部成为了广大职工立足岗位、勤奋工作、展示才干、快乐幸福的温馨港湾。一公司着力打造的学习型团队正在蓬勃发展，目前已有高级工程师7名，一级建造师13名，增项5人，造价工程师2名。培养的2名青年才俊今年走上项目经理岗位，并已崭露头角，业绩骄人。

     新时代蕴含新机遇、新机遇带来新挑战。肩负创造空间艺术、成就人文生活的企业使命，一公司将牢牢把握新时代重要战略机遇，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，只争朝夕，不负韶华；将通过不断创造项目管理的成功模式，打造出一项又一项精品工程和建设项目；将管理重点向一线倾斜，关注项目部，激发项目管理、技术及施工人员的工作热情，全面提升发展质量，努力开拓新局面，为打造一流安徽建工做出应有的贡献。