【劳动竞赛在三建】“往前一个身位！”

    10月中旬，安徽三建海南公司接到业主单位碧桂园的通知，希望能将海口海南之心新埠岛和风福湾项目提前3个月暨年底全面完成封顶，达到预售节点。三建海南公司立即行动，将业主的要求和集团正在在开展的“抢进度、保工期、稳预期、促提升”劳动竞赛活动相结合，在该项目全面启动劳动竞赛，吹响抢工冲锋号角，管理人员全部“往前一个身位”，冲在施工一线，全力推进施工进度。自组织竞赛开始，实现了40天完成4000万元施工产值的优良业绩，按期封顶指日可待。

吹响大干“集结号”

    安徽三建海口海南之心新埠岛和风福湾项目建筑面积8万平方，造价2.2亿，合同工期36个月，2019年6月份开始施工，原计划2020年3月份全面封顶。在接到业主方提前封顶的要求后，分公司派专人到现场蹲点协调工作。10月20日下午，一公司副经理王庆成主持召开项目进度推进会，在会上启动了劳动竞赛活动。会上将生产任务进行分解，与各劳务班组签订工期责任状，组织项目管理人员开展抢工誓师大会。项目部提前安排增加机械设备、人力、物力和技术等生产要素的投入，明确采取18小时倒班作业、多个作业面同时施工的抢工方式，保障不间断作业。会议吹响了抢工“集结号”，当天就在原来380余人的基础上120多人火速进驻现场。

“往前一个身位”

    “我们项目的每个人都要往前一个身位，项目经理要深入现场，协调劳动力，生产负责要深入现场，组织交叉作业，技术负责要深入工地，检查质量安全，冲在第一线才能最快的解决施工中遇到的问题。”王庆成对项目部如是要求。事实上，和风福湾项目每个人都是这么做的。项目部制定了详细的抢工倒排计划并严格实施，在施工交底的时候要求区域分管人员分工负责分管区域。施工中项目经理牵头，项目技术部、施工部组成现场检查小组，检查小组每位成员分片管理，增加现场检查和巡查频次，现场解决实际问题，紧盯现场管理。项目部坚持每天召开碰头会，及时解决遇到的问题，总结当天工作，梳理次日任务。 众人拾柴火焰高，团结起来勇向前。在项目部的合理安排下各班组人员齐心协力、统筹安排、合理施工，现场模板安拆、钢筋绑扎、混凝土浇筑、水电安装等多个作业面交叉、同步展开……紧张繁忙的施工气息扑面而来。

    项目由14栋多层洋房，29栋别墅，1栋商业楼组成，施工作业面分散、施工场地有限等都是项目面临的施工难题。项目部群策群力、攻坚克难。由于大部分施工作业面不在塔吊覆盖范围内，项目的垂直运输压力大，施工上料困难，有着三十多年施工经验的生产负责人吴珍贵，当机立断提出租用了两台吊车，统一使用吊车前一天晚上将次日别墅施工所用的全部材料运输到位。他说“虽然每天晚上加班上料很辛苦、很艰难，但我绝不拖工程的后腿，只要作业面能打开，不管是什么时间我们都会组织好工序交接。”

    项目经理章剑说：“我们要全力以赴把工程干好，没有翻不过去的大山！”为了项目建设需要，章剑被迫成了手机控，他的电话从白天到晚上很少停过，电话的内容除了工作还是工作！虽然家住在离项目不到3公里的地方，但是他几乎每天都蹲守在项目，已经连续几周都没有回家了。项目成本部全体成员也主动往前一个身位、不拖工程的后腿，主动放弃休息，在项目现场做好项目过程变更、签证的资料整理，做好项目进度款的报量审核，保障项目资金链，做好项目成本管控。

     工期紧、步伐更紧;困难多、办法更多;要求高、标准更高。交叉作业、平行施工、见缝插针、轮班作业，科学安排，不断提高功效。抢工期间项目部全体职工自觉取消休假，昼夜兼程，向着既定目标奋力冲刺。截至目前，项目已完成施工产值1.07亿元，项目地下室、8栋洋房、6栋别墅已封顶，剩余的6栋洋房、21栋别墅、1栋商业楼至结构封顶的工作量约2000万左右，项目部有信心在接下来的一个月里顺利完成施工任务，达到预售节点。