公司11月份工作会要求：抢进度、抓资金，确保全面完成年任务

    11月7日，公司11月份工作会议在五楼会议室召开。党委书记、董事长左登宏在会上提出，要精心组织施工，抢进度、抓资金，确保全面完成2019年任务。公司领导班子、合肥地区基层单位领导班子成员、项目经理及机关部门负责人参加会议；外地公司通过视频系统参加会议。党委副书记、总经理何洪春主持会议。

    何洪春在会上围绕企业“放管服”工作、资金回收工作、经营工作、安全工作及企业危机管理等五个方面进行了部署。他强调要发扬钉钉子精神落实资金回收工作；要干好在手项目，不断提升企业品牌；主动出击，积极开展经营工作；树立危机意识，培育企业核心竞争力，认真谋划2020年工作，全面推动企业高质量发展。

    左登宏在会上传达了集团公司三季度经济分析会上集团党委书记、董事长赵时运讲话精神；通报了公司1-10月份主要经济指标完成情况。他指出：2019年公司总体发展平稳，但是业务结构不合理，转型速度不够快，发展质量不高等问题依然存在。

    在分析了宏观经济和行业发展趋势后，左登宏对下一步工作提出了三点要求：一是要坚定不移维护好既有大客户，积极开拓新的大客户；大胆创新经营模式、多渠道承接任务，积极承接市政道路水利项目，提前谋划好2020年的经营工作。二是树立工期就是效益理念，精心组织施工，确保项目安全管理工作，狠抓工程决算、资金回收、项目结算工作，全面完成2019年任务。三是认真抓好公司党建工作及廉洁从业工作。要持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，认真完成省委巡视整改工作，开展好“三个以案”警示教育，持续推进去行政化、官僚化倾向工作，加强企业领导人员廉政从业专项整治以及意识形态责任制落实。

    会上，各分管领导也分别就相关工作提出了要求和部署。工程管理部、安全生产管理部、成本合约部、人力资源部、债权管理办公室、经理办公室6个部门在会上分别就相关工作进行了布置。