【劳动竞赛在三建】多措并举，精细管控，掀起项目大干热潮

    9月以来，安徽三建根据集团关于组织开展“抢进度、保工期、稳预期、促提升”劳动竞赛活动的有关要求，立即行动，认真谋划，细化分工，通过分阶段开展系列活动，切实将本次主题劳动竞赛活动当做一次工期意识大教育，一次年度施工任务大调查，一次项目生产大提速，一剂促进年度生产任务高质量完成的“强心针”。截至目前，公司已在所属11个分公司、项目开展主题大讨论，收集到有助于促进工期的意见建议36条；在所属20余个重点项目悬挂主题横幅标语，营造浓厚的劳动竞赛氛围；多个项目结合此次活动开展劳动竞赛，达到了短时间内大幅提升产值、提前工期的效果。

各分公司、项目部积极召开“大干60天，确保完成生产任务”劳动竞赛动员大会

高度重视，强化组织领导促工期

    根据集团文件要求，我公司结合一线项目生产实际、协调多个部门，下发了《关于开展“抢进度、保工期、稳预期、促提升”劳动竞赛的活动方案》，成立了由公司总经理担任组长，分管领导担任副组长，有关部门负责人担任组员的组织机构，同时将劳动竞赛办公室设在工会，工会部门负责人兼任劳动竞赛办公室主任。通过完善的组织架构，形成了强有力的活动组织分工和任务细化，确保活动开展的有序、有效。

广泛开展大讨论，“头脑风暴”建言献策促工期

    9月29日下午，集团主题大讨论在安徽三建合肥市中心图书馆项目部召开。讨论会上，公司标杆和重点项目经理代表结合各自项目特点紧紧围绕主题，对照产值和工期目标积极建言献策、畅所欲言，从进度、产值、质量和安全等多个方面出发，梳理出了影响工期的主要原因，提出了促进工期的具体方案和措施，深层次剖析，多角度讨论，会议现场气氛热烈，达到了充分认识工期管理的重要意义和为促进工期提升开展“头脑风暴”提出具体意见的预期效果。其中装饰公司副经理、创新馆项目负责人王皖在发言中着重介绍的安徽创新馆工程建设的“抢工”经验，得到了与会人员的高度认可。到会的所属重点及标杆项目负责人，通过参加大讨论充分树立了“工期就是生命”的责任意识。参会人员回到所属项目之后对会议精神进行充分的宣贯，起到了很好的动员作用。同时，为进一步宣贯集团关于开展本次主题劳动竞赛的有关要求，所属各单位积极行动，将大讨论延伸到分公司和项目部，达到了充分讨论、总结提高、促进生产的目的，梳理上报的合理化建议经过总结整理后，将对进一步优化项目工期管理具有重要借鉴意义。

提前谋划，协调配合，过程管理有效促工期

    所属项目活动的开展从工期进度策划入手，倒排计划，将阻碍施工进度的要点和难点一一分析研判，做好分工和责任分解，为劳动竞赛的开展打下良好的基础；抢工过程中“多管齐下”，在确保现场劳动力充足的前提下，各部门做好质量检查、后勤服务、宣传引导和安全监督等工作，保证了现场施工的安全和质量；项目还结合正在开展的“工人先锋号”创建工作，有力促进了项目劳动竞赛的开展，项目管理骨干冲在前，充分发挥“争一流”、“当先锋”的作用，在破解难题、化解矛盾上起到了重要作用。安徽三建肥西优步学府项目在接到集团通知后高度重视，通过认真谋划和扎实的过程管控，切实将劳动竞赛活动作为促进项目工期的有力途径，项目部在劳动竞赛过程中共计抢工13天，投入劳动力600余人，保障了6栋楼同时施工，完成产值1500万元，实现工期提前18天，获得甲方奖励60万元。

项目部悬挂条幅，营造浓厚氛围

明确任务，严格监督，确保劳动竞赛出实效

    为切实保障劳动竞赛出成果，8至10月，公司组织了综合检查组对劳动竞赛进行了监督检查指导，检查涉及21个分公司，55个项目部，有效的保证劳动竞赛开展的有效性。公司要求各项目认真梳理项目剩余工期，做好合同工期履约，倒排进度计划，认真分析存在的影响因素，制定相应解决措施，确保按照合同工期完成施工任务；严格检查落实安全生产管理制度，严格危大工程管理，杜绝违章指挥、违章作业现象，确保安全生产无事故，严格落实住建部的《工程质量安全手册（试行）》，确保劳动竞赛安全无事故；结合季度技术质量综合检查，并对结果进行通报和总结，奖惩分明；每月及时办理各类结算、编制月成本报表，真实反映项目目标成本节超情况，分析原因及时纠偏，保证成本管理有效可控；结合公司下达的年度产值目标，根据工期安排，进行有重点的考核和督促，做到奖惩分明，确保完成产值目标。

    通过严密组织和充分动员，强化过程管控，多方协调配置资源，同时做好责任分工，确保工程质量和安全，在公司范围内营造了“不能按时交工为耻辱”的履约意识。当前，安徽三建所属各项目正以此次劳动竞赛为抓手，掀起了为实现圆满完成年度产值任务的大干热潮。