六月份工作会：顽强拼搏、奋力冲刺，力争实现时间过半完成任务过半
发布时间：2012-06-12
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撰稿人：党委工作部
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从6月11日公司召开的五月份工作例会获悉,截至5月底公司累计完成企业总产值占安徽建工集团年初下达任务指标的38%，较去年同期增长13.9%。公司共创省级安全质量标准化示范工地11个，市级安全质量标准化示范工地8个，建工集团安全文明示范工地（车间）9个。
会上，安徽建工集团副总经理、公司总经理刘家静就做好当前和今后一个时期的工作提出五点要求，即一是找准定位，认真处理公与私的关系，认真负责，做到公开、公平、公正；二是积极催收资金，做好清欠，维护稳定，过好端午节；三是认真清理在册不在岗，提高绩效考核水平；四是持之以恒抓成本，不断创新增效；五是抓好六月份生产经营工作，向党的生日献礼。
在谈到项目成本管控时，刘家静指出，“项目以成本为中心，企业以效益为核心”已是当前建筑施工企业管理的一个不争地事实。目前公司成本管控的总体方向是好的，但发展不平衡，参差不齐。当前我们要以开展“成本管理加强月”活动为契机，加大对亏损项目的全面排查，找出“出血点”，实现扭亏为盈。要逐步完善成本管控的方式和手段，做到真实、及时、系统、合理。项目部要严格控制非生产性费用开支，强调预算管理，开源节流，量入为出。要加快成本信息化管理建设步伐，尽快完善项目核算员委派制度，提高成本还原工作的质量。
公司党委书记徐晓光在总结会议时强调，一要认真抓好廉洁风险防控工作，制订工作措施，狠抓工作落实；二要不畏难、不懈怠，坚定不移抓好对外经营工作；三要大力宣传和学习公司“两先两优”先进事迹；四要切实做好农民工工资发放研讨和在册不在岗人员清理工作。
会议就公司开展廉洁风险防控工作做了具体部署，徐晓光作了动员讲话。公司有关部门及分管领导就有关工作作了通报，并就近期工作作出安排。
