单月产值破10亿 顺利实现双过半
发布时间：2012-07-12
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撰稿人：党委工作部
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昨日，从公司召开的7月份工作会获悉，今年上半年，公司实际完成企业总产值占建工集团年初下达任务的51.7%，较去年同期增长17.8%，仅6月份，公司就实现单月企业总产值10.096亿元，创造历史新高点，公司顺利实现时间过半、完成任务过半的目标。
上半年，公司成功经受住国内经济下行压力加大和房地产市场调控不利影响的考验，各项经济指标实现逆势上扬，企业总体保持了稳中求进的良好态势。在狠抓生产经营工作的同时，公司文明创建、技术质量等工作也取得丰硕成果，截至目前，公司共创建省级安全质量标准化示范工地12个、市级安全质量标准化示范工地12个、建工集团安全文明示范工地（车间）13个，实现安全生产无事故；技术创新方面，公司组建技术中心顺利通过市级技术中心验收。公司2个QC小组先后荣获安徽省工程建设优秀QC小组一等奖、全国工程建设优秀QC 小组二等奖，各有2个QC小组被中国施工企业协会授予全国工程建设质量管理优秀QC小组二等奖、三等奖，另有10个QC 小组获评安徽省工程建设优秀QC小组二等奖。2项工程被评为安徽省建筑业新技术应用示范工程、2项工程获评合肥市建筑业新技术应用示范工程。公司被中国建筑业协会、中国施工企业协会分别授予“2012全国工程建设QC小组活动优秀企业”、“2012度全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”。
会上，安徽建工集团副总经理、公司总经理刘家静就做好下半年工作强调三点意见，即一是努力拼搏，可持续发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。各单位各部门要认真梳理总结上半年各项工作，研究制定下半年工作举措，努力实现全年工作目标。要坚定信心，进一步增强危机感和紧迫感，以只争朝夕的精神，加快发展，着力在提升发展质量上下功夫。要正视管理上存在的缺陷和问题，认清差距，抓紧措施整改。要进一步注重业务结构调整，加快向利润高的板块倾斜。继续加大人才队伍建设，提高职工队伍素质。二是提升管理水平，规范管理，实现用户满意，打造百年三建。勇于创新，进一步加强学习和交流，进一步提高从业人员素质能力，学业务、流程、规范、标准、制度，在明确岗位职责的基础上，提高岗位必须掌握的技能。要切实发挥团队作用，实施分工负责，流程管理，加强考核，不断完善提高管理水平，推动项目朝着标准化迈进。积极推进项目信息化建设，规范合同管理，贯彻落实好领导干部带班制，加强同业主、监理沟通联系，实现信息对称。三是深入做好新进场大学生接收工作，搞好三级沟通谈话，关心每一位职工。以人为本，因人施教，引导和安排好新进场大学生工作和生活，尽快适应角色转换，融入企业大家庭。三级沟通谈话要坚持抓好落实反馈，集中解决问题，畅通诉求渠道，发挥职工聪明才智，坚持不走过场。
公司党委书记徐晓光主持会议，并就贯彻落实工作会精神，部署推进近期工作提出三点要求，即一是渡危机，迎挑战，保发展，全面打好下半年攻坚战；二是认真开展保持党的纯洁性主题教育实践活动，为企业发展保驾护航；三是组织好建工集团文化艺术节参赛及公司建企60周年庆祝活动。
会上，公司有关部门及分管领导就有关工作作了通报，并就近期工作做了安排。
