公司超额完成上半年生产经营任务
发布时间：2013-07-12
来源：
撰稿人：朱蕾
浏览次数：2925
从昨天下午召开的七月份的工作例会获悉，截至6月底，公司累计完成企业总产值45.84亿元，较去年同期增长19.9%，新签经营合同额40.27亿元，同比增长39%，各项经济指标均顺利实现时间过半，完成任务过半。
1—6月份，公司获国家AAA安全文明标准化诚信工地1个，省级安全质量标准化示范工地10个，市级安全质量标准化示范工地12个，建工集团安全文明工地（车间）7个。技术质量方面，公司获得琅琊杯1项、琥珀杯3项，安徽省科技研究成果奖1项，3项工程荣获省级建筑业新技术应用示范工程。公司荣获全国工程建设优秀QC小组2项、安徽省工程建设优秀QC小组14项，获得国家知识产权局颁发的专利1项，另有4项实用新型专利和1项发明专利已获受理。
会上，建工集团副总经理、公司总经理刘家静在部署下半年工作时强调，维护企业发展是根本，公司全体干部职工要持续发扬三建精神，立足岗位做好本职工作，自觉维护企业品牌和形象；要持续抓好经营工作龙头，加强经营体系建设，大力拓展区域市场，提高经营能力和水平；扎实做好质量管理工作，树立“干好现场才有市场”的理念，提升质量意识和水平；坚持决算和资金回收工作常态化，最大程度发挥资金集中管控效应，提高收益；要不断在实践中提高项目管理水平，建立和完善项目管理数据库，努力实现项目的可复制、标准化、定制化；转变联营合作项目管控方式，提高管控水平，防范合作风险；抓紧抓好资质升级和分项资质申报，提高经济效益增长点。实施项目动态管理，抓好在建工程建设，提升成本管理水平。
刘家静指出，当前公司整体安全形势是好的，但也存在许多不容忽视的隐患和风险。各单位要牢记安全为天，加大安全检查和处罚力度，进一步加强安全风险金管理，加强安全体系和安全员队伍建设。要坚持所有安全设施集中采购的原则，确保安全防护用品的质量。建立健全应急预案，妥善做好施工现场的防暑、防火、防汛等工作。要强化劳务管理，规范用工行为，做好劳务人员的安全知识教育。
刘家静强调，要进一步加强合格分供方管理，做好材料的采购，要把公司所有基层单位的采购都纳入到公司采购招标体系当中，同时制定项目零星材料采购制度，对中标的分供方进行跟踪管理。建立和完善工程所在地材料采购体系，及时公布材料市场指导价，服务项目管理。加速竣工项目材料周转，杜绝浪费现象发生。在谈及人力资源管理问题时，刘家静强调，各单位要全力做好新进场大学生和青年人才培养，进一步规范用人管理，完善聘用人员管理制度，加速人才内部流动。同时要加强全公司项目人员的考核，完善考核办法，实施动态管理。
会议还就开展党的群众路线教育实践活动作了部署。公司党委书记徐晓光要求所属各支部要认真抓好三个环节的工作，做到“四个结合“，即与学习宣传公司新近表彰的两先两优先进典型相结合，弘扬正气，学习他们不怕吃苦、甘于奉献的优良品质；与三级沟通谈话活动相结合，认真听取各级群众的意见和建议；与进一步践行三建共产党员“八个像”相结合，发挥党员的示范表率作用；与推动当前工作相结合，加强作风建设，确保年度目标的实现。
