转变方式 转变观念 促进更大发展
发布时间：2014-03-12
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撰稿人：党委工作部
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在3月11日召开的外地公司工作研讨会上，建工集团总经理、安徽三建公司总经理刘家静强调，外地公司要以党的十八届三中全会精神为指导，结合本单位本地区实际，进一步转变观念，转变发展方式，促进核心竞争力和管控能力的显著提升，为安徽三建进入“后百亿”时期实现稳中求进、创新发展发挥更大作用。
参加本次研讨会的有八家外地分公司和有涉外地工程项目的合肥地区单位负责人，公司领导班子成员、机关部门负责人参加会议。
在一整天的会议中，各外地公司负责人就本单位的经营生产管理、风险防控措施、人员配备情况以及属地行业管理、市场状况等作了充分的交流。
2013年，外地公司呈现强劲的发展势头，完成施工产值比上年度增加37%，产值、经营额均占到全公司的50%以上，产生了数个10亿元以上的单位，为公司实现双超百亿功不可没。最大的变化在于，外地公司在快速发展的同时，更加注重发展质量的提高，一手抓强化管理，加大风险防控力度；一手抓发展方式转变，着力承接市政路桥、水利管网等附加值高的工程项目，自营工程项目在不断拓展，产生良好的经济效益。
守法经营，恪守规范，注重质量，安全生产，外地公司均在属地建筑市场赢得了良好的用户口碑，树立了过硬的品牌形象：蚌埠公司无可争议地成为当地龙头企业；西北公司被推选为陕西省建筑业协会副会长单位；大连公司连续三年荣获大连市建筑行业先进企业及辽宁省绿色通道；芜湖公司施工现场文明创建成果在当地备受关注，等等。蚌埠公司、西北公司、厦门公司、南京公司党支部还结合工作实际开展创建“党员先锋号工程”等党建主题活动，为树立社会形象、激励职工积极性也发挥了很好的作用。
在看到成果的同时，也应看到，随着区域市场的扩大、生产经营规模扩张，专业技术管理人员的不足、管理体系的不完善等制约着外地公司进一步的发展。还存在着内部管理机制不够健全、手段不能完全适应快速发展要求、创新活力不强等问题，形成发展短板。
针对外地公司存在的不足和需解决的问题，公司领导班子成员分别结合各自分管的工作，就进一步提高领导班子科学决策水平、严格执行“三重一大”制度、防范成本风险、加强合同管理、加快信息化建设步伐等提出了具体的意见和要求。
公司党委书记徐晓光强调指出，各单位当务之急是抓紧抓好公司十届五次职代会精神的学习贯彻，结合本单位情况认真研究发展突破方向，制定针对性措施。他要求大家要增强发展信心，增强责任意识，增强群众意识，转变作风，凝心聚力，团结奋进，讲原则，讲风格，为企业发展做出更大的贡献。
刘家静在最后总结讲话中指出，要着力实现规模向效益转变，粗放向集约转变，积极迎难而上，加大自营力度；要认真研究矛盾、积极面对问题，实现管理方式的规范化、标准化、信息化，推动外地公司做大做强。
会上，有外地工程项目的合肥地区单位负责人和机关部门负责人也围绕会议主题作了交流发言。
图为研讨会会场。
