“市场竞争的法则就是不进则退”
发布时间：2014-03-18
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撰稿人：丛文
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——芜湖公司经理彭章斌访谈
“市场竞争的法则就是不进则退。”这是日前芜湖公司经理彭章斌在接受笔者访谈时说的第一句话。
“发展是第一要务”，这个理念在彭章斌主政芜湖公司的三年里体现的淋漓尽致。三年中，芜湖公司生产经营一年一个台阶，实现利润成倍增长。2013年对芜湖分公司来说又是一个丰收年，完成施工产值6.58亿元，实现利润是他刚来芜湖公司的2010年的近6倍。项目文明创建和工程质量创杯成果卓著，获市级和省级安全质量标准化示范工地各两个，芜湖国际会展中心二期展馆工程相继被评为芜湖市优良工程、芜湖市“鸠兹杯”和安徽省“黄山杯”，并通过安徽省建筑业新技术应用示范工程验收。
质量创杯和文明创建的不断突破使芜湖公司的综合管理水平提升到一个新的高度。
回顾三年来，彭章斌始终有着一种“不进则退”的危机感。尽管彭章斌接任时芜湖分公司形势较好，但他敏锐地意识到，若不抓住机遇加快发展，就很有可能在安徽三建这支大步前进的队伍中掉队甚至遭淘汰，因此只有开拓创新，不断进取，才能牢牢把握市场主动权和话语权。根据芜湖公司的情况，他把打造诚信、树立品牌作为拓展市场的突破方向，着力把三建的企业文化、管理模式渗透到合作项目的管理中，发展了一批讲诚信、有实力、懂管理并逐步转变观念的合作伙伴，使他们更注重安全环保，更追求品质，实现多方共赢。
在人防工程刚封顶的长信花园住宅小区项目部，经理张如平的办公室醒目地挂着《安徽三建共产党员做到八个像》。张如平告诉我，他是共产党员，项目要按照三建公司党委要求积极争创党员先锋号工程。
观念的转变带来的是质的飞跃：芜湖公司在项目创建、创优方面的亮点纷呈令人瞩目，给当地建筑市场吹来一阵清新的风，受到业主和行业主管部门高度评价，树立了良好的行业品牌和社会形象，开始形成了芜湖公司新的竞争力。2014年1月20日，芜湖奇瑞地产公司召开2013年度总结表彰大会，芜湖公司在多家施工单位竞争中荣获工程质量第一名，彭章斌应邀会上作交流发言。奇瑞地产等与安徽三建建立起了良好的战略合作伙伴关系。
“充分调动全体职工的积极性，最大限度地发挥每个人的主观能动性，对确保完成各项工作任务至关重要。”彭章斌谈到他的职工十分自豪。25名职工中一大半住在施工现场，管理、指导、监督施工及处理有关事务。其他人也是一专多能，事务繁杂，财务科长相赟还负责后勤行政、法律诉讼，经常还要服务到现场；分管分公司生产安全和技术质量的副经理陈言军总不忘及时更新分公司网站的最新动态。
企业的发展惠及着职工。三年中职工平均收入以年20%递增。“今年职工大会上将向大家承诺，2014年人均收入要在去年8万元的基础上再增加20%。”彭章斌表示。
谈到刚刚闭幕的公司职代会上签订的责任状，“压力还是感觉挺大的。”彭章斌说道，“虽然芜湖公司目前结转工作量有8个亿，但是还要考虑后年，要实现可持续发展，就时刻不能松懈。” “芜湖市场潜力大，加上周边区域市场，对我们来说至少还有10到20年的发展机遇期。”展望未来，彭章斌显得很有信心。
