经营公司以强化内部管理推动工作

3月8日，经营公司召开全体职工会议，就进一步强化内部管理，以制度为手段，着力推动各项工作，积极开创经营工作新局面。会上，公司总经理助理刘顺利用“制度、职责、流程、方向”这四个关键词，对确保经营公司2015年各项工作顺利开展提出了明确要求。

一是要尽快建立四项“制度”。即绩效考核和评估制度、上下班打卡制度、有效交流沟通制度、宣传报道制度，按制度办事，用制度管人，用制度约束人；二是要明确“职责”。领导班子明确职责分工；各部门要明确工作职责；每位员工都要制定明确的岗位职责，做到人尽其才、人尽其责；三是要严格“流程”管理。对投标、合同评审等经营工作相关流程，均应严格执行审批制度，注重细节，避免因工作疏漏而造成失误；四是要找准发展“方向”。为全面完成今年150亿元的经营任务，经营公司既要转变经营模式，又要抓住国家及省市支持的PPP项目模式；既要实施走出去战略，又要重点大客户战略；既要抓牢传统区域，又要重点布局西北市场；既要重点发展自营项目，又要控制联营规模与风险。