八分公司:开好局 迈好步 新年工作实现“开门红”

2015年伊始，八分公司按照“早谋划、抓开局、促全年”的工作思路，切实抓好两节稳定和经营工作，新年工作实现“开门红”。

 春节前夕，八分公司针对项目资金缺口大等问题，不等不靠，主动出击，分公司和项目部实施分片包干，责任到人，加强同当地政府部门、业主、材料供应商及劳务班组的沟通，并提前制定应急预案，排除不稳定因素。其中南陵地大项目部积极与当地政府沟通，提前解冻农民工保障金200万元，同时又千方百计与业主达成共识，提前支付安全保证金、履约保证金和预支资金共500多万，确保了春节期间的稳定。在该公司上下不懈努力下，春节期间八分公司所属项目未发生一起农民工集体讨薪等事件。

春节刚过，八分公司随即组织开展招投标工作，积极应对人员富余、任务不足的困境。连日来，大家以饱满的热情，加班加点，不辞劳苦，先后中标肥西县柿树岗安居工程和合肥市第二人民医院院项目，实现经营额2.6亿元，实现新年开门红。