公司首季生产经营开局良好

    会上，公司董事长、总经理左登宏对一季度生产经营等主要工作作了简要通报，并就做好当前及今后一个时期的工作提出要求。左登宏指出，要认真落实公司两级职代会精神，加快公司转型发展步伐。一是要强化“走出去”战略实施。所属合肥地区土建分公司及专业公司 要加大走出去步伐，积极开拓外埠市场，寻找发展空间。二是要积极推进大客户战略。要本着合作共赢的思想，以一流的管理和服务、一流的产品和质量赢得信任，赢得市场。三是职能部门主动作为抓落实。公司职能部门要敢抓善管，主动作为，严格按照规则制度抓好落实，提高服务职能和办事效率。

    左登宏强调，今年是建工集团基础管理年，要重点抓好四个方面的工作。一是加大项目管理，推行项目“六化”管理，转变项目管理模式，大力提高自营项目比例，控制合作项目管理风险；二是项目信息化要覆盖外地公司、专业公司及合作项目所有管理业务范围，运用信息化手段及时发现问题，解决问题，督促项目规范管理，提升公司项目管控能力；三是加强项目成本管理，建立健全标前测算、标后成本策划制度，强化项目资源公开招标，做好项目成本过程管控；四是加强风险防范，重点做好遗留问题处理及在建合作项目风险矛盾梳理，确保企业健康发展。

    左登宏指出，人才兴企，企业发展关键要依靠人才。当前，公司拥有建造师等资源严重不足，进而对企业经营公司造成影响。要在积极鼓励引导内部人员通过参加执业资格考试考取证书同时，加大优质人才引进工作力度。要进一步加强内部人才交流工作，建立财务委派制度，支持管理人员内部自由交流、基层领导相互交流，取长补短，增强活力。

    左登宏最后强调，各单位及有关部门要高度重视安全工作，特别是要重视外地公司及合作项目的安全管理工作，切实加强对项目安全管理薄弱环节的检查力度，确保安全生产无事故；要认真抓好质量通病防治工作，研究措施，加强学习和培训，做好检查总结和考核评价。

    会议对2014年度民主评议公司领导班子成员结果作了通报；工程管理部、安全生产管理部等部门于会上就有关工作作了通报和安排；公司领导周湃、武朝晖及总经理助理刘顺利、程鹏、何洪春、王兴明就各自分管工作作了部署。

    公司党委书记徐晓光主持会议并作了总结讲话。