奋发有为的“90”后——记清华大学公共研究院项目年轻人

去年8月开工的南艳高科清华大学公共研究院项目由综合科研大楼、学术中心大楼、标准检验大楼、指挥中心大楼和综合实验大楼共五个单体组成，建筑面积7万多平米，以王俊文为首的七分公司公共研究院项目部全体职工凝心聚力，特别是一批“90”后的年轻人，以他们的聪明才智，创新管理手段，为工程施工顺利推进发挥重要作用。

该项目职工平均年龄不到30岁，大部分为近几年进场的大学生，使项目充满了朝气和活力。作为“老大哥”的项目负责人王俊文拥有十分丰富的施工现场管理经验，他大胆起用年轻人，任命汪旭、姚晗、胡鑫、任亚坤等一批90后大学生担任栋号长，分管结构、墙体砌筑、室外总体等，同时鼓励他们大胆管理。

分管两个单体的栋号长汪旭进入公司还不到两年，但已经过中科大工地锻炼的他工作认真负责，每天召开一次班组例会，对当天的现场质量、安全生产等进行小结，对第二天要干的工作作好安排，协调好各家班组的工序搭接。这两个单体的测量放线工作量相当大，为了不影响班组施工，汪旭总是在工人上班前和下班后再带着大家进行测量放线。二月的一天，绵绵细雨，通宵完成综合科研楼四层结构混凝土浇筑的汪旭稍事休息，就又带着大家上到楼顶，为赶在架子工上材料前放出结构线。凌晨五点的操作面上寒冷刺骨，可大家没有一声抱怨，互相鼓励着坚持了三个小时完成任务。

在这群年轻的“三建人”身上，我们看到的是敢于担当的责任感和吃苦耐劳的奉献精神。

该项目年轻人利用互联网平台，创建清华质量安全文明QQ群，不仅要求全体管理干部入群，而且邀请各班组负责人加入。项目开展了“随手拍、随手发”活动，只要是施工现场看到的质量或者安全文明缺陷，管理干部即拍即发至群里，第一时间通知班组进行整改，截至目前，拍摄安全文明质量照片300多张，网络发出整改通知近100次，书面整改通知书22条，有力促进了项目管理，实现了工程质量的时效性管理，同时也为各班组提供了一个赶学比超的平台。

该项目制定的工程质量、安全文明奖惩管理办法，凡提出的好建议、好办法，一经采纳，无论管理干部还是班组均有奖励。该办法自施行以来，收到好建议好办法15条，采纳6条，其中楼层砼浇筑时将管道井封闭以减少安全隐患，园区临时道口、临时道路与正式道口道路重叠设置等，不仅节约了成本，而且美化了环境，提高了效率。通过多种举措，该工程质量及安全文明创建屡获上级单位表扬，被评为“2014年度经开区优质结构工程”。

今年3月，合肥市经开区建设局发来贺信，对清华项目取得的成绩充分肯定，并组织对本项目进行观摩。