创先争优砥砺前行

力高澜湖郡项目是江西分公司在建的体量最大，工期最紧，施工条件最复杂的一个项目。这是在沼泽和池塘的基础上回填土，进行灌注桩、管桩基础施工，直至地下室和上部结构施工。承担这个重任的是以鲁豫、孙刚、姜传言、王强强四名党员为主体的项目团队不负众望，带领大家团结协作，砥砺前行，施工进度、工程质量、安全生产等均呈现良好态势。

该项目建筑面积28万平米，工程造价3.5亿。以鲁豫为首的项目团队着力强化管理：质量以样板引路，加强现场质量巡查；安全生产管理实行分栋分区域管控，实行三级检查制度；落实材料进场验收、过磅制度，各工种操作面做到“工完、场清、料用尽”。

业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰。该团队成员勤字当先，工作起来常常废寝忘食。技术负责人杨锦涛及时组织技术人员编制施工组织设计与施工方案，提前履行报批手续；检查、督促资料员，保证现场技术资料的真实性、及时性、完整性，他还经常加班到深夜录入项目现场成本数据，从不计个人得失。

该项目团队在紧张的生产经营工作中，鲁豫等党员项目负责人认真开展党员骨干师徒结对活动，从思想上、业务上、生活上关心、帮助新进场大学生，职工生活也充分体现人文关怀。项目经理鲁豫与去年7月新进场的大学生王强强结成师徒，在悉心指教的同时，鲁豫放手让王强强在现场操作，使其成长较快，从测量放线到现场做资料，很快就独当一面。其他年轻人也能很快进入状态，在现场管理中发挥着重要作用。

去年12月份的一天，现场正在浇筑14#楼基础底板混凝土，突遇停电，造成约1300方混凝土无法正常浇筑。面对突发事件项目团队沉着应对，紧急安排两台柴油发电机发电，确保现场用电，顺利完成14#楼底板混凝土浇筑。

项目部成立的QC小组在技术质量管理和技术攻关方面也大显身手。去年7月，2#楼地下室基础开挖阶段因水位较高，突发流沙管涌，鲁豫组织技术部门人员立即修订开挖方案，研究决定采用局部先降水先施工的方法，采取电梯井集中降水，事先浇筑开挖最深的电梯井。于是连夜组织人员进行打电梯井集水井，现场连夜开挖。在井底水位降到设计开挖标高以下时，立刻进行底板混凝土的浇筑，防止水位再次上升，最终实现2#楼地下室底板顺利浇筑，为后期施工进度争取到足够时间。

在13#楼桩基施工期间，大面积预应力管桩因地质出现沙层，管桩无法锤击入土。技术部门及时研究地质勘探报告，一方面联系有关部门重新进行勘探设计，另一方面认真制定引孔方案上报监理、建设单位审批实施。技术部门每天派人现场对照图纸清点桩孔，避免管桩施工遗漏，最终确保按期完成13#楼桩基施工，并节约成本40多万元。

凡事预则立，不预则废。项目部经了解得知，通常南昌地区春节后即进入雨季，会给基础施工造成难度。为此他们充分把握春节前的有利时机，制定周密工期计划，喊出“抢工期、保安全、保质量、控造价”战斗口号，组织协调好劳务班组，使节点工期和工序搭接环环相扣，质量管控和文明施工奖罚到位。经过七十天的日夜奋战，赶在雨季到来之前完成了4万多平米的地下室基础工程施工，完成建安产值1.03亿元。