迎难而上 狠抓落实 确保实现年度各项工作目标

8月10日下午，公司八月份工作例会在五楼会议室召开。会议总结7月份生产经营工作，并对8月份工作进行安排和部署。公司领导及机关中层以上干部，所属基层单位领导、项目经理、技术负责人等参加了会议。

会上，公司董事长、总经理左登宏对7月份生产经营工作进行了简要通报，并就做好当前及今后一个时期的工作提出要求。左登宏指出，目前建筑市场竞争异常激烈，市场形势较为严峻，而且下半年市场形势及经济形势较上半年相比同样不容乐观。他对经营工作提出以下几点要求：一是主要领导要解放思想、创新思维、创新措施，转变固有的经营策略和经营理念；二是做好风险防控工作，控制好合作方的资金风险，不能让合作方的资金风险转嫁给公司，在对外经营工作中，坚持“三不接、两慎重、一不做”原则。三是强化“走出去”战略实施，认真做好市场分析和调研工作，研究制定短期计划和长期规划，调动一切社会资源为经营工作服务。

在谈到基础管理工作问题时，左登宏指出，公司近一段时间的三项重点任务分别是经营工作、风险防控以及转型发展，而持续提升公司的各项基础管理工作正是这三项重点工作的保障。他强调要进一步落实基础管理年方案和2015年重点工作，继续推动项目管理转型、经营格局转型、产业链转型以及管理手段转型，狠抓信息化管理，管控好合作项目。高度重视资金回收与工程决算，建立健全公司法务管理体系。

左登宏还就如何抓好项目“四化”管理工作以及公司“十三五”战略规划制定提出具体要求。一是要提升公司的项目综合管理水平；二是要抓好重点工程项目管理，推动公司的二次经营、多次经营；三是要不断总结、改进、优化技术研发，积极推动项目的科技创新水平；四是要确保安全生产，抓季节性施工措施，做好防暑降温工作；五是要规范项目资源招标工作，改进招标办法，规范招标过程管理，做到公开、公正、透明。

公司党委书记徐晓光主持会议并作总结讲话。一是抓好“三严三实”专题教育，努力在推动当前工作上下功夫；二是总结经验，抓好两个责任状的落实；三是弘扬正气，积极开展向劳模，向身边先进典型学习活动。

五公司铜都天地项目部负责人于会前就项目管理工作作了经验介绍；技术质量部、安全生产管理部、工程管理部、人力资源部等部门于会上就有关工作作了通报；公司分管领导就有关工作作了布置。

会议宣读了董事会关于聘任张斌、刘顺利、何洪春为公司副总经理的文件。