决战四季度 为实现全年目标任务做出不懈努力

    10月9日下午，公司召开2015年10月份月度工作例会。公司董事长、总经理左登宏，党委书记徐晓光，副总经理张斌、何洪春、刘顺利，财务总监陆春涛参加会议。会议分别听取了工程管理部、技术质量部、安全生产管理部、物资管理部、审计部、信息发展部、总经理办公室、人力资源部、工会等九个部门关于九月份安全生产、文明创建主要指标完成情况，以及重点工作完成情况和近期主要工作计划的汇报。徐晓光主持会议。

    会上，左登宏对前三季度主要工作进行了总结回顾。前三季度，公司承接自营项目较去年有较大幅度增长，其中合肥地区新签经营合同额同比增长36.8%，市政路桥和水利类经营额同比增长近10%，企业结构调整和转型升级取得了积极进展。此外，公司在内部管控及项目精细化管理、重点工作和重大工程推进、文化建设等方面都有了长足的进步。

    左登宏就做好近期工作强调几点意见。一是积极顺利新形势，狠抓经营工作。要坚持自营为主的方针，不断总结经营工作经验，提高做标水平和定标能力。要积极响应“走出去”的经营战略，大力开辟新的区域市场，同时合肥区域公司与外地分公司要做好对接，优势互补，共同发展。要抓紧制定公司与合作方联合施工的具体实施意见，针对少数专业公司违法转包进行专项检查。二是精心组织，严格管理，努力完成各项管理工作。要抓好高刘镇安置房、百大滨湖购物中心、南岗科技园拆迁恢复楼、阜阳范庄安置区、滨湖三所学校、奥福广场等新开工程建设，坚持安全文明管理高标准、工程质量严要求、安排工作雷厉风行，做好与建设单位的沟通协调，尽快使工程建设步入正轨。要加强对工程质量的过程监管，同时加强日常业务指导与服务，做好质量通病防治年的专项检查、总结、评比，提高管理人员的质量意识。要落实安全生产责任，进一步推进公司安全标准化工作，适时组织项目观摩，提高全公司安全管理水平。三是加强应收账款回收和工程决算工作。公司要定期召开债权清理、决算工作专项会议，及时梳理债权情况，建立应收账款月报制度，成立决算工作小组，定时间、定措施、定责任人，强力推进资金回收及工程决算工作。四是狠抓遗留问题处理，防止新的问题发生。各相关单位要抓紧做好遗留问题的处理，全面摸底合作项目的债权债务，制定预防措施，做到早关注、早预防、早发现、早处理，切勿让问题和矛盾集中爆发。五是推进公司信息化和绩效考核工作。要持续深化信息化系统的开发与应用，不断扩大信息系统的覆盖面，充分运用视频会议系统加强基层单位的培训。进一步完善绩效考核办法，通过制定、完善可量化的考核指标体系和设计科学的绩效考核方法最大程度挖掘人才潜力。六是转变思想，合法经营，规范管理。公司各级领导要切实转变思想和工作作风，改进工作方式方法，完善工作制度，积极为基层单位和项目服务，做到按制度办事，公平公正公开，努力适应新常态。要进一步规范管理。七是认真制定“十三五”规划，推进公司人才交流。各单位要认真研究制定本单位未来五年的发展规划，正确对待公司人才内部交流，服从公司大局，服从公司整体利益。

    徐晓光于会上作了总结讲话。他强调，要抓住年前两个多月的时间，全力组织生产，决战四季度，为实现全年目标任务做出不懈努力；运用三级沟通谈话的成果，在调动职工积极性、加强管理、推动当前工作上见成效；扎实推进“三严三实”专题教育活动，认真查摆存在问题，制定整改措施，抓好廉洁自律。

    公司总经理助理、合肥地区基层单位领导、机关部门负责人及部分项目经理参加会议。外地公司领导通过视频会议系统收看了会议实况。