公司九月份经营工作会: 提升能力 捕捉信息 重点跟踪

在日前召开的公司九月份经营工作会上，公司副总经理兼经营公司经理刘顺利强调，面对建筑业市场新形势，各单位要着力提升经营工作能力，以信息化手段统领经营工作，积极捕捉、重点跟踪重大项目信息。他要求大家抓住2015年最后的80天时间，主动出击，奋发有为，为全面完成年度经营任务做出不懈努力。

今年以来，按照公司十一届一次职代会确立的“改革转型、精细管理、调整结构、提质增量”工作思路，我公司经营工作重点由自营与联营并举而向自营为主、联营补充转变，对促进企业结构调整和转型升级，进一步提升企业发展质量具有重大战略意义。今年1至9月份，公司承接自营项目较去年有较大幅度增长，其中合肥地区新签经营合同额同比增长36.8%，水利、市政、路桥类经营额同比增长近10%。这表明，在严峻的经济形势下，在激烈的市场竞争中，我们的发展质量有所改善，这为实现企业的可持续发展奠定基础。

为顺应企业转型升级的发展要求，经营公司在完善经营体系，规范经营模式、优化业务结构，创新营销模式、实施“走出去”战略，大力拓展外埠市场以及全面推进经营信息化建设等方面做了积极而富有成效的工作，形成全公司上下一盘棋的“大经营”格局。各单位进一步转变经营工作思路，变压力为动力，积极建立经营工作体系，破除“等、靠、要”依赖思想，变“等米下锅”为“找米下锅”，在全公司经营资源统一整合的大背景下，调动各方面的积极性，在参与本地市场竞争和区域市场开拓中不断取得突破。

回顾今年前三个季度经营工作情况，许多分公司表现可圈可点。此次经营工作会对经营合同额前10名的单位进行了表扬。