在有限资源约束下实现效益最大化——外地公司人员观摩合肥项目感受视觉冲击

 

在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目施工全过程进行计划、组织、协调、管控，努力实现效益的最大化——这是项目管理者的最终目标。在市场更加注重“资源节约，环境友好”绿色发展理念的今天，面对项目管理逐步规范化、标准化、精细化、信息化的要求，项目管理者解放思想、创新思维、转变视角的程度，决定着企业的生存与发展。

10月15、16日，公司组织九家外地分公司及海南项目部的领导班子成员、项目部骨干，齐聚合肥，对合肥地区八分公司承建的中海滨湖公馆办公楼、九分公司承建的旭辉湖山原著别墅群及一分公司承建的书法大厦等三个工程项目进行观摩。

这三个项目在管理理念上具有一定的代表性，然而又各具特色。

建筑面积7.9万平米的湖滨公馆项目工期紧迫，项目部精心组织、科学安排，以短短44天时间完成两层地下室和一层结构的施工任务，比计划工期提前11天，为业主节约了上百万的融资成本。施工现场整洁有序，安全防护采用定型化组装，高支模、大跨度梁板结构成型美观，大截面高柱和墙板采用型钢加固，混凝土浇筑十分平整。

旭辉湖山原著项目为50多幢花园洋房和别墅群，总建筑面积13.3万平米，占地面积大、栋数多，施工难度大，业主对质量管理要求近乎苛刻，管理成本高。项目部实行现场设置集中样板展示区、楼层内设置工序样板、工程竣工前做好交付样板等样板引路的质量控制措施，创造了50多栋单体栋栋优良的奇迹。

书法大厦项目总建筑面积7.2万平米，施工场地十分狭窄，现场管理难度大。项目部在安全文明方面全部采用定型化可拆卸式组装，便于多次周转，降低投入成本； LED光感照明、红外线感应冲厕、自动喷灌系统等绿色施工做法新颖。模板支撑体系采用盘扣式钢管架等新工艺，大大提高工效，减少材料的损耗，降低施工成本。

大家在观摩这三个项目过程中，处处能够感受到管理理念的创新，而良好的施工现场环境和秩序、一流的产品观感更给予巨大的视觉冲击。

应当看到，在发展速度和发展规模不断扩大的同时，我公司始终没有放松对加强项目管理的探索和实践，并不断取得成果，在工程质量、文明创建等方面均有很大建树，创建了一大批品牌工程，从而进一步奠定了安徽三建的品牌形象，客观上提升了企业市场竞争力。然而，外地分公司由于多种原因，项目管理的水平差强人意。积极转变观念，着力提高项目管理水平，实现与公司项目管理全面接轨，成为外地分公司项目管理的首要工作。

比较才有鉴别。在专门召开的交流座谈会上，大家均认为合肥地区的项目管理给予了极为深刻的印象，为合肥地区项目管理高水平感到振奋，看到自身的管理差距，明确了追赶方向，也坚定了发展的信心。

   项目管理的提高只有进行时。面对各种挑战，企业可持续发展的根本保证在于不断苦练内功，夯实管理基础。

 

图为外地分公司同志在一分公司施工的书法大厦项目观摩。