吹响新号角 争创开门红

 

——我公司元月份工作会召开

 

    时光飞逝，日月如梭。我们满怀胜利的豪情送走了充满竞争与奋斗的2006年，还没有细细品尝累累果实，分享丰收喜悦心情的时候，我们又迎来了崭新的充满激情与希望的2007年。

    元月11日下午，我公司元月份工作会召开。会上总经理刘家静作了重要讲话，提出用战略的眼光和观念来突破06年的发展，就07年的工作，做出了九大战略的部署，确保公司沿着“又好又快”方向持续发展打下根基，擂响了新一年进军的号角。

    这九大战略是：一、用发展战略和愿景管理，制定公司发展目标；二、低成本战略；三、人才战略；四、相关多元经营和区域市场战略；五、网络信息化管理战略；六、文化信息战略；七、提升工管部和相关市场能力的战略；八、海外战略；九、品牌战略。

    在2006年的工作中，公司取得了五个国家级、七个省级荣誉。会上同时也认真分析了存在问题，查找了差距，为争创新年开门红，以优异成绩迎接九届三次职代会胜利召开确立了目标。

会议对当前“两节”期间稳定工作进行了细致安排，要求认真梳理矛盾，突出重点，区别对待，齐抓共管，确保安全、稳定、和谐。

    工作会对认真执行合同管理，整合各种资源，为2007年发展服务也作了部署。

    有关部门和分管领导对元月份和一季度工作进行了安排，发布了有关信息数据，2006年实现总产值16.4亿元，同比增长53.3% ，23个考核指标单位有17个单位超额完成指标，合肥地区完成6.4亿、省内完成1.3亿、省外完成9.99亿元，提出07年元月份计划产值1.8亿，一季度产值4.2亿元的目标。

    最后，党委书记徐晓光对贯彻会议内容提出了五点要求。一、对刘总提出九大战略认真研究，拿出措施，加以落实；二、精心安排、周密部署、争创元月份和一季度生产开门红；三、深入开展送温暖工作，组织慰问困难职工活动；四、稳定工作摆在重要位置；五、做好春节期间干部廉洁自律工作等。