市政交通公司召开2025年度工作务虚会

为更好地凝聚共识、统一思想，1月6日下午，市政交通公司组织召开2025年度工作务虚会，分公司领导班子、各科室负责人、项目经理及职工代表参会。

会上，各科室负责人、项目经理、职工代表对公司未来的发展建言献策，并结合个人2024年工作开展成果和不足，对2025年创新管理、精细化管理等方面工作进行了展望。领导班子对分管工作进行全面梳理，就如何调动职工积极性、提升工作效能、增强企业凝聚力、推进分公司高质量发展提出了建设性意见。

会议强调，一要严格落实集团各项改革举措，持续优化人力资源配置，精简队伍，提升人均考核指标。二要坚定推行全员经营战略，聚焦高端、高质量项目，全力以赴冲刺年度经营指标及公司各项任务。三要着力强化成本管控，严格落实各项成本管控措施，全面提升项目盈利能力，全力化解风险。四要加强创优夺杯和科研创新工作力度，下大力气抓好省市优质工程、专利、工法、QC、高企科研课题申报等各项工作。五要加强党建品牌建设，聚焦“两个作用”发挥，真抓实干、落实考核、不走形式，推动党建工作与生产经营深度融合。

过去一年既有成绩斐然的高光时刻，也有值得深刻反思的经验教训。市政交通公司将以此次会议为契机，砥砺前行，切实以各项务实举措助力企业高质量发展。