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【劳动竞赛在三建】多措并举,精细管控,掀起项目大干热潮

发布时间:2019-11-06 来源:工会 撰稿人:徐强 浏览次数:10587

    9月以来,安徽三建根据集团关于组织开展“抢进度、保工期、稳预期、促提升”劳动竞赛活动的有关要求,立即行动,认真谋划,细化分工,通过分阶段开展系列活动,切实将本次主题劳动竞赛活动当做一次工期意识大教育,一次年度施工任务大调查,一次项目生产大提速,一剂促进年度生产任务高质量完成的“强心针”。截至目前,公司已在所属11个分公司、项目开展主题大讨论,收集到有助于促进工期的意见建议36条;在所属20余个重点项目悬挂主题横幅标语,营造浓厚的劳动竞赛氛围;多个项目结合此次活动开展劳动竞赛,达到了短时间内大幅提升产值、提前工期的效果。



各分公司、项目部积极召开“大干60天,确保完成生产任务”劳动竞赛动员大会


高度重视,强化组织领导促工期

    根据集团文件要求,我公司结合一线项目生产实际、协调多个部门,下发了《关于开展“抢进度、保工期、稳预期、促提升”劳动竞赛的活动方案》,成立了由公司总经理担任组长,分管领导担任副组长,有关部门负责人担任组员的组织机构,同时将劳动竞赛办公室设在工会,工会部门负责人兼任劳动竞赛办公室主任。通过完善的组织架构,形成了强有力的活动组织分工和任务细化,确保活动开展的有序、有效。

广泛开展大讨论,“头脑风暴”建言献策促工期

    9月29日下午,集团主题大讨论在安徽三建合肥市中心图书馆项目部召开。讨论会上,公司标杆和重点项目经理代表结合各自项目特点紧紧围绕主题,对照产值和工期目标积极建言献策、畅所欲言,从进度、产值、质量和安全等多个方面出发,梳理出了影响工期的主要原因,提出了促进工期的具体方案和措施,深层次剖析,多角度讨论,会议现场气氛热烈,达到了充分认识工期管理的重要意义和为促进工期提升开展“头脑风暴”提出具体意见的预期效果。其中装饰公司副经理、创新馆项目负责人王皖在发言中着重介绍的安徽创新馆工程建设的“抢工”经验,得到了与会人员的高度认可。到会的所属重点及标杆项目负责人,通过参加大讨论充分树立了“工期就是生命”的责任意识。参会人员回到所属项目之后对会议精神进行充分的宣贯,起到了很好的动员作用。同时,为进一步宣贯集团关于开展本次主题劳动竞赛的有关要求,所属各单位积极行动,将大讨论延伸到分公司和项目部,达到了充分讨论、总结提高、促进生产的目的,梳理上报的合理化建议经过总结整理后,将对进一步优化项目工期管理具有重要借鉴意义。

提前谋划,协调配合,过程管理有效促工期

    所属项目活动的开展从工期进度策划入手,倒排计划,将阻碍施工进度的要点和难点一一分析研判,做好分工和责任分解,为劳动竞赛的开展打下良好的基础;抢工过程中“多管齐下”,在确保现场劳动力充足的前提下,各部门做好质量检查、后勤服务、宣传引导和安全监督等工作,保证了现场施工的安全和质量;项目还结合正在开展的“工人先锋号”创建工作,有力促进了项目劳动竞赛的开展,项目管理骨干冲在前,充分发挥“争一流”、“当先锋”的作用,在破解难题、化解矛盾上起到了重要作用。安徽三建肥西优步学府项目在接到集团通知后高度重视,通过认真谋划和扎实的过程管控,切实将劳动竞赛活动作为促进项目工期的有力途径,项目部在劳动竞赛过程中共计抢工13天,投入劳动力600余人,保障了6栋楼同时施工,完成产值1500万元,实现工期提前18天,获得甲方奖励60万元。



项目部悬挂条幅,营造浓厚氛围


明确任务,严格监督,确保劳动竞赛出实效

    为切实保障劳动竞赛出成果,8至10月,公司组织了综合检查组对劳动竞赛进行了监督检查指导,检查涉及21个分公司,55个项目部,有效的保证劳动竞赛开展的有效性。公司要求各项目认真梳理项目剩余工期,做好合同工期履约,倒排进度计划,认真分析存在的影响因素,制定相应解决措施,确保按照合同工期完成施工任务;严格检查落实安全生产管理制度,严格危大工程管理,杜绝违章指挥、违章作业现象,确保安全生产无事故,严格落实住建部的《工程质量安全手册(试行)》,确保劳动竞赛安全无事故;结合季度技术质量综合检查,并对结果进行通报和总结,奖惩分明;每月及时办理各类结算、编制月成本报表,真实反映项目目标成本节超情况,分析原因及时纠偏,保证成本管理有效可控;结合公司下达的年度产值目标,根据工期安排,进行有重点的考核和督促,做到奖惩分明,确保完成产值目标。

    通过严密组织和充分动员,强化过程管控,多方协调配置资源,同时做好责任分工,确保工程质量和安全,在公司范围内营造了“不能按时交工为耻辱”的履约意识。当前,安徽三建所属各项目正以此次劳动竞赛为抓手,掀起了为实现圆满完成年度产值任务的大干热潮。