公司12月份工作会要求：聚焦重点、明确思路，狠抓资金回收、工程决算、市场经营、创优夺杯工作

   12月9日，公司12月份工作会在五楼会议室召开。党委书记、董事长何洪春在会上通报了公司主要经济指标完成情况，要求各单位、各部门全面总结2021年工作，提前谋划2022年度各项工作安排，奋力推进公司高质量发展步伐。党委副书记、总经理徐少华主持会议。公司领导班子成员参加会议。

   围绕下阶段重点工作，何洪春要求：一是强化资金管理，全力回收资金，以《资金预警机制》为防控资金风险的重要抓手，确保资金安全；二是全力以赴狠抓工程决算工作，压实各级管理责任，着力防范民营地产风险；三是优化经营结构，转变经营思路，坚持承接高质量项目，慎重承接民营地产项目，聚力防控合作项目风险；四是聚焦创优夺杯，以争创鲁班奖、国优奖、国家装饰奖、安装之星等奖项为抓手，提升企业品牌价值；五是提高政治站位，坚守初心使命，全力抓好肥西片区开发等重点项目的建设工作。

   徐少华在会上围绕安全、资金回收、企业高质量发展等重点工作进行了部署。他强调，一是加强安全生产管理工作，杜绝安全事故；二是加强工程款回收，高度关注长账龄债权，统筹收支平衡，保障资金安全；三是围绕转型发展和高质量发展，积极进行制度“立改废并”，激发干事创业热情；四是着力提升产业链公司更好服务公司主业的能力及市场竞争力；五是高质量、高标准、又好又快推进肥西项目建设工作，有思路、有方案、有措施谋划好来年工作。

     会上，各分管领导分别就有关工作做了部署。工程管理部、安全生产管理部等6个部门分别就相关工作进行了布置。

     参加会议的还有合肥地区基层单位领导班子成员、项目经理及机关部门负责人；外地公司视频参会。