【百年党史聚力量 劳动竞赛掀热潮】劳动竞赛助推重点民生工程建设优质高效

   为积极响应集团及公司“学党史，保安康，抢工期，争一流，冲千亿”劳动竞赛号召，安徽三建公司肥东振兴EPC项目全体职工情绪高涨，以劳动竞赛为抓手，按施工计划千方百计抢进度、赶工期，掀起了施工热潮，全力加速项目建设。自6月15日开展劳动竞赛以来，仅两个多月项目集中完成施工产值3804.2万元，实现了每月5层的结构施工进度，目前项目预估提前工期25天，为顺利完成目标节点任务奠定基础。

强化组织领导 劳动竞赛有抓手

   肥东振兴EPC项目是目前公司所承接合同额最大的EPC项目，采用设计、施工和采购一体化模式，各单体装配率要求不得低于50%，同时作为公共租赁住房保障项目，是当地政府的一项重要的民生工程，承担着改善群众居住条件，不断满足生活困难群众居住需求的重大社会责任，建设好该项目意义重大。

   为高效推进项目建设，项目部积极开展劳动竞赛活动，开足马力促超产。项目部结合生产实际制定了劳动竞赛方案，成立了由项目经理担任组长的劳动竞赛工作领导小组，并同步成立劳动竞赛考核小组、防疫小组、安全质量监察小组、宣传及协调小组，明确劳动竞赛的各类分工，完善组织架构，确保劳动竞赛活动有序、有效开展。

“大讨论”统一思想、明确目标

    6月26日，项目集中召开了劳动竞赛大讨论会议，参会人员结合项目建设实际，紧紧围绕项目开展劳动竞赛的重要意义、工期与效益关系以及EPC新型项目建设的技术要点等主题开展了一场气氛热烈的大讨论活动。

    通过讨论，项目全面梳理工期、质量、安全履约情况，全面梳理生产经营中薄弱环节和亟待解决的焦点难点问题，累计得出优秀意见建议6条，进一步促进了项目树立工期就是效益的管理意识，为后续扎实有效开展劳动竞赛统一了思想，明确了目标。

劳动竞赛突击施工难题促工期

    肥东振兴EPC项目属于总承包管理模式，项目建设标准高，新技术手段运用多，但管理团队大多为第一次接触EPC项目施工，给管理团队提出了更高要求，加之疫情、洪水和场地狭小的影响，给前期施工进度带来了较大压力。

   对此，项目经理沈飞主持召开项目劳动竞赛及工作动员布置会，根据年度剩余工程量，重点研究如何通过劳动竞赛将延误的工期抢回来，通过前期细致分析，细化了各个参赛部门、班组的具体分工，确定了每月各竞赛单位的任务目标，制定了详细的考核标准和奖惩措施，极大地调动了项目管理人员的积极性。随着劳动竞赛的逐渐深入，项目全体职工情绪高涨，积极参与项目建设。进入施工现场，映入眼帘的就是职工们井然有序、热火朝天、一派繁忙大干的工作场面。通过劳动竞赛这一有力抓手，达到了短时间内施工产值极大提升的目的。

   此外，为保证工程安全质量、进度、环保等要求，在做好疫情防控常态工作的同时，进一步加强大干期间现场施工管理及安全质量管控，坚决杜绝以牺牲安全质量抢进度的做法，牢固树立安全至上意识、质量为本意识、创精品意识。

学史力行党员先锋冲在前

   项目部根据公司劳动竞赛文件要求，积极组织项目党员开展党史学习教育活动，号召党员同志学史力行，从百年党史中汲取奋进力量。项目部以党员示范岗和青年突击队为先锋，吹响竞赛号角，比学赶超氛围浓烈。

   技术负责潘上进是项目有名的“拼命三郎”，劳动竞赛开展期间加班加点到十一二点是常有的事，但他还经常对刚进场的技术员说：“你们早点去休息吧，这里有我在”，就是这样一名普通的项目党员，时刻在用自己的实际行动鼓舞着身边的人。其他项目党员主动坚持跟班作业，坚持“工程施工作业两班倒、质量安全监督不间断”原则，督促驻地办监理对完成工序进行检查，保证每一道工序的顺利衔接。项目团队以党员先锋模范作用为引导，发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，精心策划、科学组织、合理调配，发扬“白+黑”、“晴+雨”的工作精神，全力以赴促工期，在重点民生工程建设中展现了安徽三建人的担当和决心，用实际行动再一次诠释了三建品牌。

   当前，所有主楼主体结构全面封顶，已完成产值12095.2万，下一步，项目将持续以劳动竞赛为抓手，全力保安康，促工期，力争在本年度内完成室内、室外装饰装修工程施工。