公司7月份工作会要求：转变经营思路、狠抓安全管理、强化风险管控

   7月9日，公司7月份工作会在五楼会议室召开。公司党委书记、董事长左登宏在会上提出，转变经营思路、优化产业结构，牢固树立安全第一的发展思想，认真研判形势、强化风险管控，深入推进党史学习教育，悟思想、办实事。党委副书记、总经理何洪春主持会议。公司领导班子、合肥地区基层单位领导班子成员、项目经理及机关部门负责人参加会议；外地公司视频参会。

   左登宏在会上分析了公司1-6月份主要经济指标完成情况，他指出公司生产经营形势总体稳中向好，上半年基本实现时间过半、任务过半，但内部发展不平衡，决算工作压力较大。围绕下阶段工作，他要求：一是转变经营思路，优化产业结构，狠抓政府、片区开发等项目；二是牢固树立安全第一思想，严格贯彻落实公司安全红线管理制度；三是研判形势、强化风险管控，高度重视资金、开发商项目、商票等风险防控；四是学党史、悟思想、办实事，补齐管理短板、发扬钉子精神、转变工作作风、提升工作效能；五是高度重视“四个专项整治”工作，按照整治工作方案，有序推进有关整改工作。

   何洪春在会上围绕经营思考、资金对策、项目管理等重点工作进行了部署。他强调，一要做好企业品牌，抢占政府项目，盯住投资类项目，适度放缓房地产项目并选择性开展项目合作；二要牢固树立资金安全是企业生存和发展的首要任务意识，全力以赴抓工程决算、资金回收、合同资产管理工作，用好金融支付工具；三要全力做好雄安、六安一中、合肥一中等重点项目的建设工作，为三建“十四五”发展做出应有贡献。

   会上，各分管领导分别就有关工作做了部署。安全生产管理部、成本合约部等4个部门分别就相关工作进行了布置。