公司4月份工作会要求：以经营为龙头，研判形势、创新管理，确保企业健康平稳发展

   4月13日，公司4月份工作会议在公司五楼会议室召开。党委书记、董事长左登宏在会上提出，坚持经营龙头、创新管理思路，全面贯彻职代会精神、狠抓重点工作落实，建立预警机制、加强风险防控、确保健康发展。会议强调要以党史学习教育和新一轮深化“三个以案”警示教育为契机，把教育成果转化为提升企业管理水平、促进健康发展的内在动力。党委副书记、总经理何洪春主持会议。

   会上，左登宏对公司一季度主要经济指标完成情况进行了分析，他指出公司一季度生产经营形势喜中有忧，面对严峻形势和激烈竞争，要创新工作思路、聚焦发展短板，确保“十四五”开局之年的各项目标任务顺利完成。围绕下阶段工作，他要求：一是坚持以经营为龙头，加大经营力度，坚持底线思维、发扬“钉钉子”精神。二是认真抓好党史学习教育及新一轮深化“三个以案”警示教育，开展“我为群众办实事”活动，落实公司服务基层情况排查整治专题座谈会上各项工作要求，创新管理手段，提升管理效能；三是进一步贯彻落实公司职代会上的重点工作部署，以扎实工作和担当作为确保各项工作落地见效；四是建立预警机制，管理工作前移，确保各项预警机制合理有效；五是充分研判安全管理形势，筑牢安全第一的管理理念，树立底线思维，严禁触碰红线。

   何洪春在会上围绕经营工作、决算工作、项目管理等重点工作进行了部署。他强调，一要不断优化区域市场布局，发挥综合优势，开展经营工作，稳步向成渝、武汉、河南等城市群推进；二要狠抓工程决算和创优夺杯工作，压实基础管理，多措并举确保年度创杯目标实现；三要精细化项目管理，系统做好工期、成本、安全、质量、资金等全方位管理，促进项目管控更为科学；四要全力做好雄安项目的建设工作，抓住雄安新区建设机遇，提升管理水平，树立企业品牌。

   公司领导班子、合肥地区基层单位领导班子成员、项目经理及机关部门负责人参加会议；外地公司视频参会。