【职代会宣贯专栏】公司职代会经验交流发言材料：按下项目建设“快进键”跟上企业发展“加速度”

四公司副经理、六安一中扩建项目经理 涂成国

    仲春遘时雨，始雷发东隅，六安一中扩建项目建设工地现场一派牛劲“犇”腾的景象，“务必保质保量完成任务，交上满意答卷”——这是所有项目参建者的共同目标。

    项目自2020年7月正式动土施工，四公司坚决贯彻公司全产业链平台发展的决策部署，坚定不移稳抓项目建设，持之以恒落实工期优化，全力以赴按下“快进键”，努力再创 “三建”加速度。截至2020年12月底，历经182个昼夜奋战，项目累计土方回填43万方，钢材耗用2万吨，混凝土浇筑14万方。项目达成17栋单体主体结构完工的节点目标，完成施工产值4.45亿。赶在春节前，项目完成外架拆除工作，所有单体进入地坪施工、吊顶、墙砖、桥架、穿线等阶段。3月15日，室外总体工程全面动工。

    项目部全体成员感受最深的是：工程建设之所以节节顺利，得益于公司领导的运筹帷幄，得益于公司成熟管理经验的应用，得益于公司全产业链平台发展、大兵团作战。

坚持全面推动，发挥公司“全产业链”发展优势

    六安一中扩建项目建筑面积20.6万平方米，17栋单体，525亩的占地，10.5亿的造价，420天的工期，项目创建目标是必须整体达到市优标准、创“皋城杯”，其中图书馆工程、课程体验中心需创“黄山杯”。作为公司乃至集团系统内在建的最大公建项目，项目面临体量大、工期异常紧张的大挑战。

   项目中标后，公司立即召开协调会，公司总经理何洪春亲自担任项目总指挥，迅速确定项目班子，在安装、装饰、基础、防水、门窗、设备、轻钢龙骨厂等专业公司抽调的精干力量组建项目部，其中，项目管理人员88人，日常用工约1500人，开展大兵团作战，公司全产业链优势充分发挥，为项目建设提供强有力保障。

   项目部迅速复核工程量，制定施工方案，将项目17栋单体划分A、B、C三个施工区段，实行现场区域化、工作量化、责任化，平行施工管理，项目部由项目经理牵头推进项目各项工作，各施工区由生产经理牵头推进各自进度、安全、质量等工作，形成分级管理工作机制。项目部管理人员细化工作分工，严实管控之责。这样就对现场错综繁杂的管理事务进行了有效筛选，形成层级分明，管理高效的管理团队。

克服重重困难，精准发力敢于啃下“硬骨头”

   拓土开疆，一日三秋。该项目原始地貌复杂，山丘、坳地、水田、鱼塘交错，高低差约30米且土质松软；项目单体多、体量大，所需大型设备多，参建单位多，主材、周转材需求量大，建设期资金投入大；项目施工工艺复杂，最深格构柱塔式塔吊基础深达12米深、有3道拉梁；高大模板应用多达26处构件；学术报告厅预应力梁最大支设高度24米，跨度31米，自重70吨；5栋教学楼及图书馆斜屋面悬挑长度达2.9米。此外，本就异常严峻的工期还遭遇百年一遇超长梅雨期，致使整个7月施工任务被迫后移，要完成2021年8月25日交付的施工任务，日均完成施工产值需不低于260万，项目施工任务异常严峻。 

   为克服重重困难，保证大兵团作战高效运转，项目成立“快速应变工作小组”，成员由领导班子组成，管理人员层层分工、施工任务责任到人，坚持问题导向，发现问题，研究问题，解决问题；制定奖惩措施，坚持现场协调会、项目周例会、每日碰头会等多种形式、不同层级会议制度，保障项目任务落实落地；成立“大型设备协调小组”，统筹大型设备的运转工作，保证大型设备司机、信号工的轮岗作业；实行还“轮班制”，合理调配施工人员，保证普通节假日、双休日休人不休工，确保关键线路、重点部位时刻有人跟踪。项目部多措并举有效保证各专业工种之间的协调配合及工序交接管理。

   保障项目高质量建设的同时，项目部同步早降低成本、及时回收工程款上下功夫。项目部利用公司和集团集采平台选择下游供应商，并在招标前，调研六安本地混凝土、砂、石等地材行情，合理利用市场供需关系，增设对项目有利的条款，如下浮率、结算后支付商票等，为项目节约大量成本和资金，有效降低项目财务利息。项目部利用工程节点有效回款。春节前，是项目回款及支付下游款项的用款高峰期。为加大资金回收工作，分公司超前谋划，除了加快进度，提前达到结构封顶外，在11月初第一栋主体封顶就向建设单位报告年底资金诉求，提前做好年底支付工人工资以及为春节后抢工备料，超前完成资金回收。

凝聚团队力量，“三号联创”吹响逆水行舟的“集结号”

   众人拾柴火焰高。17栋单体同时开工，项目日常在岗人员近1600人，为调动项目群团职工的工作积极性，项目部在建设初期就确定了公司“党员先锋号”、“青年先锋号”、“工人先锋号”“三号联创”目标，进一步凝聚人心，提升团队战斗力。目前项目已完成“青年先锋号”创建工作。

   以党建促生产，鼓励职工比学赶超。项目部及时成立联合项目党支部，一方面发挥党员先锋模范作用，党员带头攻坚克难，带动全体管理人员齐心协力，共克难题，不断增强团队凝聚力；一方面项目党支部积极建立学习型组织，定期组织开展专业知识学习和工作总结座谈会，将每个人的成长历程、经验教训归纳成册，供所有人员借鉴，不断提升管理人员工作能力。

   在六安一中项目建设中，项目人货电梯基础下部是回填土，回填深度最深处达到12米，若按照常规做法，人货电梯基础易产生不均匀沉降，影响安全。通过项目管理人员与设备公司共同研究，进行多种方案比对，最终决定选用类似钢格构柱作为施工人货电梯基础。通过该创新做法，为公司下一次施工此类基础形式累积了丰富的经验。目前人货电梯基础完好，无不均匀沉降，有效地保证了主体结构成型和施工安全。

建项目树品牌 获多方好评为二次经营打基础

   作为六安市重点项目，备受社会各界重视和关注。项目组建专门工作小组，负责观摩接待、对外协调工作。项目先后迎来省人大、市人大、市委、市政府组织的多次考察、观摩活动。当地市级媒体六安电视台、皖西日报等多次深入项目一线，对项目攻坚克难、有序施工的情况进行报道。
   经过几个月的连续奋战，项目部目前已顺利通过集团标准化示范工地和六安市市级示范工地验收，提前高标准完成既定工期目标，受到业主、主管部门和市主要领导的高度评价。六安市市长叶露中来到项目调研感慨道，“你们做了一个很好的样板工程，有很强带动作用，六安市还有很多建设项目，欢迎你们参加!”叶市长一番话振奋人心，我们收到六安主管部门关于一些工程项目建设的邀约。项目部在做好本项目的同时，安排专人对后续合作项目持续跟进，为公司二次经营打下基础。 

   东风随春归，发我枝上花。项目建设播下的是种子，凝聚的是信心，鼓舞的是干劲，稳定的是预期。以“说了就算、定了就干、干就干好、干必干成”的工作态度，带动项目部全体凝心聚力、全力以赴，按节点抢工期保质量，干出水平、干出成效、干出精品，努力交出一份项目建设优异答卷，擂响“十四五”奋进战鼓，书写“三建”全产业链融合发展新篇章，朝“千亿安徽建工”宏伟目标奋进。